TCL ERP项目processlist_0615.PPTVIP

埃森哲商业机密文件，注意必威体育官网网址 目的 小结三个星期(原定2周)以来的流程清单模底的结果; 在本周内向各个顾问反馈信息; 下周开始将各个流程分配给每个流程负责人,顾问和全职项目导入小组, 编组成流程小组; 在培训后,各个流程小组将开始工作; 具体地计划将从本周内开始两周内完成; SAP组织结构(FICO) Profit Center（利润中心） 以下是假定的利润中心模型 组织结构(外销) 组织结构(内销) 组织结构(内销-销售公司) TCL多媒体电子事业本部TV销售业务未来系统结构 目前在TCL的ERP系统中的帐套结构 流程清单 PP模块 MM模块 SD模块 FICO模块 PP的流程清单 年度预测(OK) 远期材料采购计划(内销)(OK) 远期材料采购计划(外销)(OK) 生产计划-内销(OK) 生产计划-外销(OK) 短期材料采购计划(OK) BOM的维护(OK) 生产计划下达(齐套检查)(OK) 生产领料(OK) 生产汇报(OK) 流程描述(1) - 年度预测 输入: 年度销售预测 输出: 年度生产计划, 年度产能规划 涉及的部门:销售计划部,采购中心计划部(计划员,资源室),MC 简介: 年度预测的目的是: 产生年度生产计划, 以用于规划战略资源; 将年度的销售预测分配到每个厂, 以规划产能需求; 每年11月底销售部门提供预测, 而计划部于年度出生产计划和产能规划 在流程设计中主要可以改进的方向: 产能分配是一个智力性工作, 这一点ERP系统无法代替人力,目前计划员可以在2天内完成;但是,在这之前,计划员缺需要化一个星期的时间收集和整理数据,而这一工作,可以通过SAP, 开发下载程序以按目前分配表的要求自动一次性完成数据收集,整理,以简化计划员工作; 流程的难点(1):年度预测 在业务改变对项目存在的风险或困难: 估计需要ABAP/4开发的难点报表,功能或接口: 提供下载程序,将产能相关数据可以按计划员的产能分配表的数据需求和格式下载成既有格式的EXCEL表(SOP) 估计在数据收集和转换对项目的风险和困难: 内销的销售计划用的是型号,而生产计划用的是BOM号(目前在现有ERP系统全部用的是BOM号); 需要确认将来在SAP中用什么号码, 两个计划信息如何衔接? 流程描述(2):远期材料采购计划(内销) 输入: N+4的远期滚动要货计划(内销) 输出: N+4的远期生产计划, IC申购单 涉及的部门:销售计划部,采购中心计划部(计划员,资源室),MC 简介: 远期计划的目的是提前准备IC采购,和进行战略资源的评审; 每月25日出1.0版本,下月10号出2.0版本; MC于1.0版本后2天提供IC报表和申购单给计划部审批; 在流程设计中主要可以改进的方向: 实时跟进IC的采购需求,而不是一月两次的方式; 流程的难点(2):远期材料采购计划(内销) 在业务改变对项目存在的风险或困难: 估计需要ABAP/4开发的难点报表,功能或接口: 提供上载和下载程序,将远期计划可以按既有格式上载或下载成既有格式的EXCEL表 集成的生产计划平台 材料缺口表 估计在数据收集和转换对项目的风险和困难: 流程描述(3):远期材料采购计划(外销) 输入: 12个月的周滚动预测 输出: 对周滚动预测的评审 涉及的部门:销售计划部, MC 简介: 远期计划的目的是提前准备IC采购,和进行战略资源的评审; 模式为周一下班前下载预测,各部门分析;周二评审, 并同市场部门协调, 周三进行协调, 周三晚上发放; 同内销不同的是, 内销为月驱动,每月调整两次; 外销为周滚动; 流程描述(4):生产计划-内销 输入:月度要货计划,关键材料的库存和在途,模具和产能 输出:C+3生产计划 涉及的部门:销售计划部,采购中心计划部(计划员,资源室),MC,工厂 简介: 生产计划分成两个层次,即两个月的月度滚动和三周的周滚动计划. 月度滚动计划的目的在于衔接销售计划, 根据模具分配工厂, 和确定生产批次和批量, 其变化比较多; 周滚动计划是真正用于指导生产,相对比较固定(前两周); 在流程设计中主要可以改进的方向: 内销目前生产计划在MRP系统中只拆到批,未拆分到天, 因此在MRP计算需求时将整个批次需求都提前;这里的改进可以帮助控制库存; 目前生产计划需要由资源室来校验战略资源, 而这校验可以由系统联机完成; 内销计划存在重复输入的现象,这在新系统规划中应予以改善(如有些系统可能终止,或开发接口) 生产日报和销售部门库存信息的衔接存在时差,导致出货延慢近一天 生产计划需要实时了解批次齐套情况(包括采购在途信息) 流程的难点(4)- 生产计划内销 在业务改变对项目存在的风险或困难: PTM系统为生产信息系统,它需要重复输入生产计划,产生不比要的工作