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调度专业安全质量标准化标准及考核评分办法 1.调度专业质量标准化必备条件 1.1、每月完成公司下达的原煤产量、准备进尺（剥离）及开拓进尺作业计划。 1.2、发生重大事故要严格按程序进行汇报，在组织、指挥生产和处理重大事故工作中无严重失误。 2.考核评比对象为调度室。 3.考核评比内容 共分五大项：1、调度管理；2、调度汇报；3、安全调度；4、调度装备；5、调度工作环境和文明办公。 4.考评办法 4.1、依据神新公司调度专业质量标准化及考核评比办法，对每项考核内容的执行情况进行评分，各小项的标准分值，扣完为止。 4.2、考评总分为100分。 4.3、调度室的标准执行情况进行实时记录，采取季度考评的办法进行等级评定。 5.等级划分 5.1、每月进行一次自检，并将自检结果于次月5日前报公司调度指挥中心； 5.2、等级分三级：特级：93以上（含93分）；一级：90分以上（含90分）；二级：85分以上（含85分）。 5.3、参加公司年度评比，结合检查的综合评价及四个季度的考核结果评定矿井调度专业标准化等级。 附：调度专业质量标准化实施细则及考核办法 调度专业安全质量标准化实施细则及考核办法 检查项目 标准分 评分办法 检查办法 一、调度管理 56 　 　 1、计划完成情况 9 1、原煤(3分)：完成季度作业计划得3分，有一个月未完成扣0.8分。 查产、销、存台帐，结合公司掌握的情况检查。 2、准备进尺（剥离）(3分)：完成季度准备进尺（剥离）计划得3分，有一个月未完成扣0.8分。 3、开拓进尺(3分)：完成季度开拓进尺计划得3分，有一个月未完成扣0.8分。 2、各项管理制度 2 　　有完善的管理制度,具有可操作性，并严格遵照执行。应有调度岗位责任制；安全调度制度；业务培训制度；交接班制度；安全生产应急预案；事故汇报制度；信息管理制度；停(送) 风、电、水制度；必威体育官网网址制度；调度值班制度（领导和调度员值班）。每缺一项扣1分。 　　查文字资料。 3、综合调度 2 各单位调度室应是综合调度室，调度内容包括生产、基建、运销、经营及安全五大项。每缺一项扣0.4分。 查记录、台帐，结合公司掌握的情况检查。 4、调度值班 2 严格执行调度值班制度，每天保证有一名矿领导和一名部门领导值班，领导和调度人员要坚持值班制度，全权负责指挥当日的安全和生产工作。发现空班一次扣2分，调度员脱岗一次扣2分。 查记录，结合公司检查情况。 5、人员配备 4 1、调度人员要具备中专以上文化程度或取得技术员以上职称（目前还未达到的要有相应的计划），并具有3年以上的采、掘工作经验，有一人未达到扣1分。 2、调度人员人数要满足调度工作需要，有一项工作未完成扣2分。 查调度人员情况表。 6、业务培训 4 年初要有培训计划，按计划认真执行，要有培训记录和个人学习笔记，每季度组织一次考试。每缺一项扣1分。 查培训计划、培训记录、个人学习笔记和考试卷。 7、深入现场情况 3 领导及调度员要掌握现场安全生产情况，要求每人每月深入现场次数不少于规定次数，并认真填写深入现场记录。深入现场次数未到达规定的，每少一次扣0.5分。 查领导及调度员深入现场记录。 8、组织指挥生产 4 1、按时组织召开调度会，负责总结通报各单位日、月计划的完成情况；对存在问题提出处理意见，进行协调平衡。每缺一项扣2分。 查调度会记录。 2 2、按时组织或参加月作业计划的审定工作。作业计划未存档扣1分；无盖章或主管领导签字扣0.5分。 查月作业计划。 4 3、随时掌握生产完成情况，督促生产单位按时完成计划任务，在计划完成方面进行平衡，以超补欠，及时解决生产中存在的问题，并对生产影响进行考核。无处理结果一次扣0.5分。 查调度日志、生产影响记录和处罚记录。 9、跟踪落实，实现闭环管理 5 对调度会安排的工作及领导下达的指示进行跟踪落实。有一项未落实扣0.5。 查跟踪落实记录。 10、调度资料管理 2 1、图纸：采掘接续计划图；矿井地质和水文地质图；井上下对照图；采掘工程平面图；矿井避灾路线图；矿井通风、排水、供电、运输、通信、压风、安全监控系统图。每缺一项扣0.5分，图面不清晰、填绘不及时、内容不完整各扣0.2分。 查看图纸资料。 3 2、牌板和图表：内容完整、字迹工整、清晰、数字准确、填写及时。应有产、运、销、存、安全及等主要技术经济指标逐月完成情况;重点工程;采面接续;生产准备情况;采面初放、收尾和巷道贯通等牌板或图表。每缺一项扣1分；不按要求填写扣 0.5分；字迹不工整、不清晰扣0.5分；数据不准确扣0.5分（用计算机、大屏幕电子数码管理