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电气专业设备缺陷管理及考核暂行规定 31.1设备缺陷管理 31.1.1依据《国电康平发电公司生产口考核管理制度》，根据电气专业分工及特点制定本规定。 31.1.2设备缺陷是指设备在运行及备用中发生的超出其本身固有特性和标准，威胁安全生产，造成设备脱备，影响经济运行或出力异常的现象。设备缺陷管理是指对设备缺陷发现、统计、消除、验收等实行全过程检查、监督、管理和考核。为了加强设备缺陷管理，逐步达到规范化、标准化、制度化，充分调动专业人员的积极性，及时发现和消除设备缺陷，防止因设备缺陷扩大而影响设备或系统的正常运行，将事故隐患消灭在萌芽状态。同时要认真总结经验，组织原因分析，制定有效的防范措施，保证机组设备及系统安全可靠经济运行。 31.1.3本规定所指设备缺陷应为运行通知及班组人员设备巡视检查时所发现的所有设备缺陷。 31.1.4 检修人员应严格执行设备巡视检查制度，对设备做到看、听、摸、嗅和必要的测量，掌握设备运行参数及健康状况，及早发现缺陷，及时处理。各班组接到运行人员设备缺陷通知后，白班15分钟内到达现场，夜间值班人员应在20分钟内到达现场，夜间需从县里赶到现场的人员应在60分钟内到达现场。 31.1.5要求小缺陷不过班，一般缺陷不过天，重大缺陷马上干，并有防范措施。对于影响安全生产、机组耗煤、厂用电率、补水率、降出力运行及主要辅机脱备的设备缺陷，必须及时抢修和缺陷处理，并做好记录。 31.1.6对于班组掌握的一、二类设备缺陷应及时汇报给主任及专业主管，专业根据掌握的情况及时向上级汇报。 31.1.7处理设备缺陷要填写工作票或得到运行人员的许可后方可进行。禁止无票作业或无许可人的口头命令或电话命令便自行处理。对于明显危及设备及人身的缺陷，应按事故处理规程的规定进行处理。处理缺陷应设有监护人，处理时必须按照厂有关管理规定和检修规程的要求进行，处理后应写好检修交代，经过运行人员验收合格后，方可投入运行或恢复备用。 31.1.8缺陷处理后要填写检修交待。应写明缺陷的主要原因和主要处理过程，并有明确的结论。可以写需停机停炉处理，或在大小修中处理，或等待系统停下来以及备件到货后处理，不能出现处理不了或明天处理等字样。 31.1.9要求主任、专业主管、班长、技术员每天(周六、周日、节假日等正常休息时间除外)查看厂MIS系统中的缺陷及运行日志，每天上班后、下班前要查阅设备缺陷，检查、监督本单位、班组设备缺陷处理和执行情况。 31.1.10专业主管、班长、技术员及设备专责人应经常巡视检查设备，及时发现问题，及时安排处理。设备专责人应每天查阅设备缺陷，并按专业领导和班长的意见，具体落实和处理。设备专责人应定期分析设备健康状况并有权向班长及专业提出处理意见。 31.1.11专业及班组设立设备缺陷登记本，设备缺陷分三类，分场登记一、二类设备缺陷，班组登记所有的设备缺陷。设备缺陷按月整理，长期保存。每周班长应对本班的设备缺陷处理进行检查和总结，并建立设备缺陷分析报告。每月专业主管对设备缺陷进行认真分析，总结缺陷发生的规律、原因，并制定防范措施。 31.1.12设备发生缺陷时，遇有机组和系统运行方式在短时内不能安排的，列入检修计划， 同时采取可靠的安全保证措施和建立设备缺陷档案。 31.1.13技术性复杂或需特种材料、备件才能处理的，应列入最近一次小修或大修内解决，同时采取可靠的安全保证措施和建立设备缺陷档案。 31.1.14设备发生严重威胁安全生产的缺陷，需申请临检时，应由专业提出，设备部同意，副总及以上领导批准，由当班值长直接与上级调度申请。 31.1.15设备缺陷记录应填写清楚，设备缺陷记录本设置内容有设备名称、缺陷内容、发现人、发现时间、处理过程、处理结果、消除人、验收人等。 31.1.16对重大设备缺陷，由主任或专业主管组织有关人员研究解决对策、措施、预计消除时间等，并报告生技处，同时采取可靠的安全保证措施和建立设备缺陷档案。 31.1.17专业主管每月负责统计设备缺陷数量，决策分析，必要时应专题讨论研究。 31.2考核办法： 31.2.1专业对于发现重大设备缺陷的人员，每人次奖励20～200元。 31.2.2对于人为原因未能及时处理好设备缺陷导致设备损坏、缺陷扩大、造成障碍或事故的人员，每人次考核20～200元。 31.2.3对于运行人员已联系处理的设备缺陷，由于推诿扯皮等原因造成设备缺陷处理不及时或超时处理的班组，每次考核班组及责任人20～200元；给机组安全经济运行带来一定影响的，每项考核班组及责任人50～400元。 31.2.4对于检修交代不严肃认真执行有关规定的情况，考核当事人10～50元。 31.2.5无特殊情况，任何人都无权拖延或不处理缺陷，否则出现一切后果由其本人负责，每次考核责任人50～200元。 31.2.6对于威胁机组