工程总体验收管理规定.docVIP

XXXXXXXX发电有限公司管理制度 HNJL-ZD-JJ11　B/0 工程总体验收管理规定 2008-05-15发布　　　　　　 　　　　　　　　2008-05-15 实施 XXXXXXXX发电有限公司 发 布 XXXXXXXX发电有限公司 工程总体验收管理规定 总　则 为了更好进行竣工验收阶段的规范化管理，确保高效、及时完成XXXXXXXX发电有限公司二期工程竣工的验收工作，根据《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》，制订本管理规定。 编制依据 《电力工业技术法规》； 《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》； 《电力基本建设工程质量监督暂行规定》； 《电力建设施工及验收技术规范》； 《火电施工质量检验及评定标准》； GB/T19000《质量管理和质量保证》 ； 国家有关技术规范、质量标准、验收规程； 设备制造厂有关技术规程、质量标准、验收规程； 设计文件和图纸； 电力基本建设工程质监中心总站颁布的质量监督检查典型大纲。 工程总体验收的阶段划分：工程总体验收由整套启动与验收移交、试生产、工程总体竣工验收三个阶段组成。 单位工程的施工工程质量完成，分部试运完成，开始整套启动，经过并网、调试、通过168小时满负荷试运行，达到移交生产的过程，称为整套启动与验收移交。 移交生产后半年时间，结尾与调试完善化，完成机组性能考核试验的过程，称为试生产。 本工程建设机组完成半年试生产，完成竣工决算，环保通过国家验收，工程通过总体验收的过程，称为工程总体竣工验收。 整套启动和验收移交 本工程的启动验收，应以上级的批准文件、设计图纸、设备供货合同、技术说明书、技术规范书、合同附件、设计联络会议纪要、国外技术文件、国际通用标准、部级以上单位颁发的各种有关的标准与规程为依据。整套启动和验收移交工作由启动验收委员会组织进行，其基本文件依据是《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》。机组启动时，要根据不同阶段公司及以上单位提出的安全文明生产的要求，按设计的内容，按建设合同和电力建设的各项验评标准做到规范的启动试运水平。 7主任委员、副主任委员，委员由监理、质监、建设、施工、调试、生产、设计、制造厂（或供货商）等有关单位的代表组成。 组成启动验收委员会的基本单位系指： 启动验收委员会必须在启动前两周组成并开始工作，至办完启动验收交接手续后结束工作。 启动验收委员会的主要职责是：召开启动验收委员会会议，决策启动调试中有争议的重要问题和主要方案、协调启动调试的外部条件以及主持启动验收交接工作。 启动调试总指挥为机组启动调试的总负责人（以下简称总指挥）。总指挥由股份公司指定的负责人担任，副总指挥可由建设、调试、生产、施工单位的负责人担任，并可兼任启动验收委员会下设的试运指挥组、验收工作组、生产准备检查组和办公室的负责人。各组负责人由华能建设单位筹建处提出，股份公司批准。副总指挥可接受总指挥的委托主持常务指挥工作。 整套启动前，由股份公司质监部门组织建设单位、监理单位、施工单位、调试单位、生产单位参加，对整套启动试运必备条件进行检查，并在检查表上签字（详见附表6），然后向启动验收委员会报告，经启动验收委员会批准后，方可整套启动试运。 启动验收委员会下设试运指挥组、生产准备检查组、验收工作组和办公室，由总指挥负责组建并直接领导各组（室）。 试运指挥组是现场的启动指挥机构，从整套启动开始至启动验收期间，全面负责整套启动的指挥和调试工作，并对整套启动调试阶段的安全、质量、进度全面负责。试运指挥组织由调试、建设、监理、施工、生产等单位负责人及设计总代表、制造厂总代表等有关人员组成。组长和第一副组长，由调试单位调试总工程师及以上的负责人担任，副组长若干人由施工和生产单位副总工程师及以上的负责人担任。 生产准备检查组负责检查生产准备工作，包括运行、检修人员的培训工作，所需的规程、制度、系统图表、记录表格、安全用具等是否就绪。组长由生产单位副总工程师及以上负责人担任，其成员由有关单位人员组成。股份公司工程部代表负责监督。 办公室负责整套启动期间安全保卫工作的安排部署。检查、监督、日常维护、事故抢救等以及启动验收委员会日常行政后勤事务等 试运指挥组的工作由调试单位负责编制的整套启动调试方案和各子系统方案，报监理部，并由监理部组织设计、施工、建设单位、制造厂家代表会审，经启动验收委员会批准后实施。 研究处理解决整套启动期间试运过程中出现的各种技术问题，对有重大影响的项目（例如，甩负荷、负荷摆动、冲击主变、切换厂用电、整定锅炉安全阀、汽机超速试验、泵等）的调试方案和措施，由调试单位组织，监理单位、施工和生产单位参加联合制定，报启动验收委员会并经启动调试总指挥审批，