基建工程监理管理办法.docVIP

XXXXXXXX发电有限公司管理制度 HNJL-ZD-JJ22　A/0 基建工程监理管理办法 2008-05-15发布　　　　　　 　　　　　　　　2008-05-15 实施 XXXXXXXX发电有限公司 发 布 XXXXXXXX发电有限公司 基建工程监理管理办法 总　则 为进一步加强XXXXXXXX发电有限公司基建工程建设的管理工作，明确并规范了监理作业程序和要求，保证并使工作的管理规范化、制度化、科学化，特制定本工程的施工监理工作由工程部归口管理， 电厂安质部、计划部、综合部、物资部等职能部门配合工程部在各部门分管的职能范围内对监理工作进行监督管理。 。 工程建设监理的主要内容是控制工程建设的安全文明施工、质量、进度、造价；对工程建设实行信息管理和合同管理；协调有关单位间的工作关系。具体监理内容如下： 1、负责组织对施工图纸的审查并组织会审、交底。 2、熟悉设计文件内容，(包括：)是否符合原审批意见，，，，，；，，，，，； 12、协助燃煤工程部主任组织召开工程协调会，做好监理合同授权范围内的参建各方协调工作，，， 14、在燃煤工程部综合进度计划专工的领导下设专人负责P3综合进度计划管理。做好现场监理记录与信息反馈，按《监理合同》附件要求编制监理周、月、年报，，(一式六份，)；90%时，将按照实际低于90%的百分点，扣减监理费。 监理工作的奖励 （一）建设方对监理部的工作按月度和分阶段进行考核，实行目标管理。工程进度、质量达到建设方要求或工程获得省、部级优质工程奖；主体工程获鲁班奖（国家优质工程奖），建设方将给予一定的奖励。（阶段性基建综合奖包含监理部人员，奖金与里程碑节点挂钩，及时兑现，按手续办理，监理部内部分配。燃煤工程部对实现本工程制定的安全目标、质量目标、进度目标作出特别突出贡献的监理人员应给予特别奖励，奖金由燃煤工程部直接发放）。 （二）监理部工作中有显著成效，如对提高施工质量、加快工程进度、降低工程造价有重大贡献时，建设方将给予适当奖励。 管理工作考核要求 （一）综合考核要求: 1、监理部要全面做到“四控、两管、一协调”。燃煤工程部对于监理部的考核模式为“日督促、周统计、月考核”。如果因为监理工作不到位而引起的问题，燃煤工程部将追究个人责任，个人责任追究包括：罚款、告诫、辞退。罚款累计3000元将告诫一次，告诫2次则辞退；总监理工程师和副总监理工程师同时因管理不力受到考核。 2、监理项目实行总监理工程师负责制，总监理工程师应当根据监理合同对建设工程进行监督管理，并按照合同约定定期向燃煤工程部报告有关工程建设安全、质量、进度、造价控制、合同管理、信息管理和工程协调方面的工作，未执行本条款扣罚监理部500元/次。 3、项目监理部进入现场后，应编制监理规划及编制监理细则，及时向燃煤工程部及各施工单位进行汇报和交底，未执行本条款扣罚监理部500元/次。 4、及时审查督促施工单位提交施工组织设计、主要施工技术方案，并及时审查。及时组织对测量控制网及建构筑物进行定位复测，参与审查施工单位质量保证措施、施工安全措施及年、季、月的施工进度计划、工程联系单等保证工程顺利进行，未执行本条款及审核不细，出现错误扣罚监理部500元/次。 5、认真复查施工单位选择的分包单位（或乙供材料供货商）的资质条件、信誉及分包（供货）范围，并予以确认，如果发现对分包单位（或供货商）审查不严密，将通报批评，出现后果者则扣罚监理部5000元/次。 6、监理部未执行有关会议精神或燃煤工程部的正常要求，考核监理部1000元/次。 7、监理部应及时按照规定参加工程调度会，并应及时编写签发相关会议纪要，定期编制监理月报等，如不及时考核监理部500元/次。 8、燃煤工程部、安质部独立检查到的施工单位问题，如施工单位受到处罚，监理应受到连带处罚，考核金额为施工单位考核额的30%。 9、监理部应协助燃煤工程部处理工程变更、索赔及违约等事宜。未执行本条款扣罚监理部500元/月次。 10、监理部应协助燃煤工程部整理合同文件和技术档案资料，保证档案资料完整。未执行本条款扣罚监理部300元/月次。 11、监理规章制度不健全，或监理监督、管理不严而导致有关制度未能有效执行，考核监理部300元/次。 12、 监理应根据工作需要，及时组织各专业专题会议，解决工作中的疑难问题，并及时通知燃煤工程部相应人员参加。不及时主动解决专业问题，消极等待，每发生一次考核监理人员300元/次。 13、现场文明施工不能达到要求，未按模块化、定置化管理要求进行，除考核施工单位外，考核监理部300元/次。 （二）专项考核要求: 1、安全考核 监理部是工程建设安全管理的日常监督主体，是文明施工的组织者