部门工作事项价值分析与修订工作卡.docVIP

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2017-09-15 发布于山东
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部门工作事项价值分析与修订工作卡.doc

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部门工作事项价值分析与修订工作卡工作岗位：办公室主任考核岗位：企管部部长编号：B0150 目的通过全面提高各项工作的质量和效率，提高管理有效性目标确保实现“达标创一流” 对应流程/规则 / 年工作量 24h 单次参考工时 24h 工作频率 1次/年触发条件每年1月1日触发信息输入各岗位工作事项输出工作事项价值表异常判定价值分析不准确异常处理重新进行分析，请专业人员指导工作步骤与要求： 1、分析各事项价值，按“价值为3：有显著影响、起主要作用；价值为2：有明显影响、起重要作用；价值为1：有一般影响、起支撑作用；价值为0：影响和作用可以忽略”标准区分； 2、分析各事项风险，按“风险为3：可能造成显著损失或额外支出；风险为2：可能造成明显损失或额外支出；风险为1：可能造成损失或额外支出；风险为0：影响可以忽略”标准区分； 3、分析各事项的复杂程度，从完成该项工作需整合的内、外部资源、需综合运用知识的程度以及需创新的程度进行分析，按“复杂度为2：对以上3个方面需求多；复杂度为1：对以上3个方面要求： 1、能分清重点与非重点工作、紧急与非紧急工作； 2、能分清工作的价值大小。