费用管理办法.docVIP

费用管理办法 一、总则 1、为加强中交第三公路工程局有限公司贵州六六第二合同段项目部（以下简称“项目部”）费用管理，参照中交第三公路工程局有限公司（以下简称“三公局”）《费用管理办法》、《预算管理办法》的规定，严格执行预算管理制度，明确各级领导的职责权限，根据本项目的实际情况，特制定本办法。 2、 项目财务会计部为费用的管理部门，并应定期反馈各部门费用实际支出情况，严格执行费用管理办法，维护管理办法的严肃性。 3、各部门负责人应切实做好源头控制，严格审核本部门的各项预算及报销费用，并对本部门全部费用开支情况负责。 4、所有部门及工作人员必须严格执行预算，确因工作需要的预算外支出，必须严格执行预算管理程序，履行审批手续。 二、预算管理 1、为提高费用管理水平，明确费用开支渠道，规范费用管理行为，实行费用预算管理制度，并纳入三公局、四公司全面预算管理体系。 2、财务会计部为费用预算管理部门，负责费用预算的汇总编制、协调、调整和反馈，负责监督和反映各部门预算执行情况并对预算执行过程中发现的问题提出改进方案，负责总结、分析费用预算执行情况，以便制定下一年度费用预算和财务会计部门的执行。 3、费用预算编制期与会计年度相同，即公历年1月1日至12月31日。 4、预算编制应充分考虑未来一年的经营规模、业务状况等，严禁不切实际随意编报预算，严禁相互攀比。 各部门预算的编制必须以发展计划和履行部门职能的需要为依据，科学性真实性完整性稳妥性对每一项目的数字指标应认真测算，支出要按规定的标准测算结合近几年实际支出情况测算，不得随意虚增或虚列支出力求数据真实准确。购置固定资产出售 的固定资产原则上不出售； 经批准后，可以出售固定资产，出售所得应上交报废 固定资产的报废应经技术鉴定。凡属提前报废的由使用人提出报告，详细说明原因因事故报废的固定资产必须查明事故原因，追究责任人的经济责任。 的出售或报废办理办理注销手续。