分包工程技术质量管理制度.docVIP

分包工程技术质量管理制度 一、目的 为了有效地控制分承包单位施工项目的工程技术、质量，确保工程技术、质量满足规定的要求。 二、适用范围 本制度适用于本工程中分包（双包）项目的技术、质量管理。 三、编制依据 1、《江苏电力建设第一工程公司程序文件》 2、《江苏电力建设第一工程公司质量手册》 3、《江苏省电力建设火电工程施工工艺实施细则》 4、《火电施工质量检验及评定标准》 5、《火电机组达标投产考核标准及其相关规定》 6、《建设工程质量管理条例》 四、职责 1、项目分公司（项目部）经营管理科参与公司市场经营部负责组织工程分承包单位的评价和选择。 2、项目分公司（项目部）工程管理科负责对分承包队伍的工程技术、质量监督等方面的检查和管理，负责分包工程质量三级验收工作，参加对分承包队伍的评价。将分包队伍的质量信息及时向公司工程管理部传递。 3、相关工地负责分承包单位的具体管理工作和分包工程质量二级验收工作，相关工地负责人对分承包单位的施工技术、质量负直接领导责任。参加对分承包队伍的评价。 4、 分承包单位对分包工程的技术、质量负责，做好分包工程的质量自查工作。 五、管理程序 1、在签定施工合同后，分承包单位提供本工程项目中的施工技术人员、管理人员、技工、焊工一览表，并提供相应的证件，中途不得更换。 2、项目分公司（项目部）工程管理科提出技术管理、工艺、质量要求，分承包单位按项目分公司（项目部）质量规划制定质量目标，按项目分公司（项目部）施工组织设计、专业组织设计、工艺实施细则、施工总进度计划等编制相应的作业指导书和施工进度计划。 3、项目分公司（项目部）总工室组织项目分公司（项目部）工程管理科、安全保卫科、经营管理科对分包项目的作业指导书进行审查和批准，对分分承包单位的施工进度计划进行审核。 4、分承包单位的技术、质量控制 4.1分承包单位负责施工的分包工程开工前应经过项目分公司（项目部）的审批，符合工程开工审批程序并经相关方签字确认后才可以开工。施工中按项目分公司（项目部）的《质量检验、试验项目划分表》、《施工工艺实施细则》执行质量控制。 4.2项目分公司（项目部）工程管理科在分包项目开工前应对分承包单位人员持证上岗、施工准备情况及开工前的条件等进行检查确认。 4.3分包队伍要严格按照作业指导书交底要求进行技术交底，专业工地技术人员参加交底。工程管理科参加重要施工方案的技术交底。 4.4项目分公司（项目部）工程管理科在施工过程中检查计量器具是否符合要求，参与工序间、工种间的交接验收工作，抽查一、二级验收项目和原材料、加工件的质量，组织三级验收工作，核查工程检验资料、原材料、半成品的出厂资料合格证、现场抽查复试报告、各种试验检验报告、无损检测报告、质量验收评定表以及对工程实体检测的描述，并准时到场验收、评级、签证。属四级及以上检验项目，工程管理科通知监理和业主进行检查验收。监理和业主到场进行核验工作时，分承包单位、项目分公司（项目部）工程管理科及相关工地专业人员应陪同检查，分承包单位应准备好必要的检测器具。 4.5项目分公司（项目部）工程管理科在施工过程中监督分承包单位按作业指导书要求进行施工，检查是否符合图纸要求，检查有无违反工艺纪律现象，组织交接验收工作。 4.6项目分公司（项目部）工程管理科每月组织一次分包工程技术、质量检查，相关工地参加。对检查中发现的技术、质量问题要及时要求分承包单位进行整改，并按《工程质量奖惩管理制度》对分承包单位进行处罚或奖励，并对检查结果作出书面评价。 4.7专业工地对分承包单位的技术、质量管理等同自己的班组管理，指派专人负责，工地专职工程师组织分承包单位施工技术人员学习施工图纸的技术资料；组织图纸会检；联系解决会检中提出的问题，对分承包单位开工前进行技术、工艺、质量、安全交底，对全过程施工技术、质量进行监督、检查。组织分承包单位重要施工方案的技术交底。组织核查分承包单位的工程量和工料预算并对工料预算进行分析。 4.8工地专职工程师应经常深入现场指导施工，及时发现和解决分承包单位施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。督促分承包单位技术人员做好施工技术记录和技术签证，做好技术资料（包括竣工资料）的搜集、整理工作，组织分承包单位编写专业施工技术总结。 4.9工地负责分承包单位的一、二级质量验收工作，并对分承包单位分包项目的质量负责，对易产生质量通病的项目应采取相应预防措施。在每项质量检验项目完工以后，分承包单位必须按照“验标”中的要求严格自检并做好检验记录，保证工程检验记录的真实性、准确性和完整性，合格后在检查记录单上签字。属三级及以上检验项目，专业工地须提前24小时通知项目分公司（项目部）工程管理科专业人员。 4.10分承包单位要认真执行公司和项目分公司（项目部）的施工技术质量管理制