分包管理审批程序.docVIP

分包管理审批程序 分包的有关规定 事先未报监理代表处审查并取得业主批准，承包人不得将本合同工 程的任何部分分包出去； 主体和重要的单位工程不准分包； 分包人应具有相应的资质条件； 分包部分不得超过合同总工程量的30%，且严禁再次分包； 分包中不许压低单价，分包管理费视工程情况限制在分包合同价的 2%-3%之间； 承包人取得分包批准并不解除合同规定的承包人的任何责任和义 务。承包人应对加强监督和管理，并对分包人的工程质量及其职工的行为、违约和疏忽完全负责。 分包审批程序 承包人对合同工程的任何分包，必须按下列程序办理分包审批手续，（包括在投标书中已列明的分包商），否则按合同条件第63款，视承包人为违约。 承包人分包前应事先向监理代表处和业主提出书面《承包人分包申请书》（见合表12）。分包申请应包括以下内容（不限于）： 分包人企业的名称、性质、营业执照及资质情况； 拟分包的工程项目及其工作量，分包工作量占总工作量的比例； 承包人与分包人准备签订的分包工程协议书； 分包人的管理力量、技术力量、机械设备情况等； 分包人过去曾承担过的与分包工程相同或类似工程项目的情况（包括验收证书、质量评价意见等）； 分包人的财务状况； 分包人的组织机构及主要负责人、主要技术和管理人员简历及业绩； 分包人对拟分包工程的技术保障措施（若是重要分包工程，应提交施工组织设计）； 分包合同的其他文件。 监理代表处应对承包人提交的分包申请进行审查，提出审查意见并填写《承包人分包审批书》（见合表13）报工程管理部，工程管理部会同计划合约部审核。 计划合约部对承包人的分包申请按合同规定进行审核，提出审核意见。 分管合约副总经理对承包人的分包申请提出审核意见，而后报总经理审批，签发《承包人分包审批书》。 由项目工作站通知监理代表处，主承包人所申请项目的分包被许可，之后分包人方能进入工地进行施工。批准分包的通知由监理代表处送主承包人，所有的分包人对主承包人负责。 分包审批程序见图3-2-8-8。 图3-2-8-8 分包审批程序框图 承包人提出分包申请 监理代表处审查 工程管理部初审、公司计划合约部审核 主管合约副总经理审定 总经理审批 公司通知监理代表处分包被许可，监理代表处通知主承包人 分包人进场施工