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分公司财务人员对传播费用的管理责权及注意事项 前言：根据公司管理重心下移，加快分公司对市场的反应速度，降低管理成本的指导思想，整合传播部对分公司的传播费用管理的部分管理职能需下移到全国各分公司，为了确保相关职能工作的顺利交接，特此就分公司财务人员对传播费的管理责权及注意事项明确如下： 一．财务人员对传播费用的管理责任 负责建立维护本分公司传播项目价格档案； 负责依据总部批准的计划和价格档案，对合同的价格、合同内容是否全面、付款条件、违约责任进行事前审核； 负责依据公司相关招标管理规定，参与、监督招标工作； 负责该分公司传播费用的资金需求计划的申报； 负责传播项目合同费用的事后结算审查与支付。 二．财务人员对传播费用的管理权利 广告合同的事前复审权和事后结算的审查权； 传播项目招标的参与、监督权。 三．分公司价格档案的建立、维护与应用 详见《整合传播部价格与招标管理规定》，有关价格档案的格式和具体内容，由整合传播部综合管理科在下一步工作指导计划中来明确。在分公司价格档案未建立起来之前，以《XXXX集团分公司传播项目价格上限》参照执行。 四．分公司招标的参与、监督管理工作 详见《整合传播部价格招标管理规定》。 五．传播合同的事前审核 在《XXXX集团传播费用与合同管理规定》中规定，本分公司的合同签定之前，经办人必须先填写《XXXX集团分公司合同审批表》，分公司传播科科长审核，分公司财务主管复审，分公司经理批准，方可签定。 财务主管对合同审批应从两个方面：其一是从合同的价格、付款条件、违约责任、合同内容是否全面四个角度来把关；其二是从这份合同的项目及预算是否已获得公司的批准，（公司总部，冰箱以整合传播部副部长或部长最终批准为准，空调以空调本部总监最终批准为准，详见冰箱、空调传播计划审批流程）对应分公司报批计划来把关； 以上两点至关重要，它是财务人员为公司把好费用关的关键之所在。为了规范合同的管理，整合传播部将印刷标准合同，事前审时，要求传播人员使用标准合同报批，标准合同不能含盖的项目可例外。标准合同待印刷完成后另下发。 六．资金计划 资金计划根据公司财务管理部的要求，由分公司传播科根据每月的费用管理台帐，填报资金计划表，需附明细给财务主管，由财务主管汇整其它资金计划一起报财务管理部。 每个分公司的传播费用的资金计划，在总部，由财务部转给整合传播部审核，整合传播部将对应分公司传播科上报的费用管理台帐和年度、季度、月度费用计划的情况来审核。 分公司传播科必须按《XXXX集团传播费用与合同管理规定》的时间与要求，将台帐上报给整合传播部。 七．传播合同的事后审查结算 事后结算审查：是指合同执行完后的结算审查工作，主要是从合同、附件的证明材料、票据三个方面来把关。 （一）合同审查 合同要求是原件，一份由财务存档，一份由分公司传播科存档。 合同应附有执行前已经审批完成的《XXXX集团分公司广告合同审批表》和总部批准的计划。 合同应有经办人、传播科科长和分公司经理的签名，否则不付款。 合同实际结算费用应不超出合同的总金额。 合同内容应该全面，特别是开户行、帐号、单位全称、联系电话，必须准确清晰。 合同必须要有编号。 （二）附件证明材料 电视广告：媒体的播出通知单，报价单，第三方监播证明，监播证明从2001年3月1日以后由总部品牌管理科定期寄给分公司传播科。 报纸、杂志广告：公司已经批准的媒介计划，该媒体的刊例价格表、样报或样刊。 电台广告：该媒体的报价单，播出证明和录音带。 网络广告：该媒介的报价单，播出证明。 记者稿酬：样报及结算清单。 记者礼金：礼金登记表（或会议签到表）。 现场活动：现场活动的全景照片（如现场活动中有舞台、背景板、定飘、拱门、演出团、乐队及器材、展台展板、巨幅、条幅、抽奖箱、伞蓬，都必须反映出来）前期的预算价格表，后期的结算清单，演出团人员或临时促销人员的工资签收表；巨幅、条幅的发布费应有工商、城管或相关管理部门的收费凭证。 制作：实物照片，验收报告、制作工程的预算表、决算表，如需招标比价的应附招标比价资料；需特制的礼品，应有礼品分配表。 场地租金：现场活动的场地租金，公司已经批准的计划，相应活动的照片、第三方收费凭证。 赠品购买（含现金奖）：照片样品；验收报告；赠品分配计划，赠品单价20-50元需赠品发放登记表，51-100元赠品发放登记表与购机发票复印件，100元以上需赠品发放登记表、购机发票复印件和身份证复印件；财务人员需根据登记表电话进行普查或抽查；招标比价的应提供相关资料。 团队佣金：指乐队、临时促销员、广告公司出差的服务人员。工资签收单，现场活动照片中应反映出团队的作业状况。 （三）票据 发票要真实，不过期，并加盖财务专用章或发票专用章。 继续使用的过期