公司职能部门的岗位职责.docVIP

公司职能部门的岗位职责 一、工程管理部职责 负责制订项目管理目标和项目总体建设方案，参与编制项目总体施工进 度计划； 2、负责项目工程施工现场的动态检查、监督，参与总体工程进度计划的调 整,审查承包人月度工程进度计划； 3、负责对各项目工作站的工作情况进行检查、指导、考评； 4、负责审查工程材料供应商的资质； 5、参与和配合编制项目征地、拆迁计划及拆迁方案； 6、参与审查承包人的实施性《施工组织设计》及监理的《监理实施细则》； 7、参与编制《项目管理月报》； 8、参与项目工程质量管理、监理工程师管理和考评等管理制度的制定； 9、负责检查、监督控制计量、中间计量、交工计量审查中存在的问题，参 与竣工结算的审定。 10、负责项目建设过程中的安全管理监督； 11、参与工程延期、工程费用索赔的审理； 12、负责工程的验收工作，主要包括： (1)组织合同段交工验收、竣工验收； (2)办理合同段交工证书和缺陷责任终止证书； (3)项目的交工验收和竣工验收的准备工作和现场组织； (4)参与编制《项目执行报告》。 13、负责本部门的有关资料的收集和建档工作； 14、完成公司领导交办的其他工作。 二、计划合约部职责 根据项目的管理目标、项目总体建设方案，编制项目的总体工程施工计 划、招投标计划、年度资金使用计划； 2、负责项目建设计划的综合管理，并根据项目实施过程中的实际情况变化， 调整、修改编制的有关计划； 3、负责具体办理本项目的各种招标工作； 4、参与审查承包人实施性《施工组织设计》中总体工程施工进度计划； 5、负责办理合同段开工通知书； 6、负责征地、拆迁合同文件的编制，参与征地拆迁合同的合约会谈工作， 审理征地拆迁单价和费用等； 7、负责审定期中支付、交工计量支付和竣工结算； 8、组织编制《项目管理月报》； 9、负责审理工程分包； 10、负责合同补充协议的准备，解释合同条款，处理合同文件的遗漏，代 理公司处理合同纠纷； 11、审理工程变更的单价和费用，编制变更通知书； 12、审理工程费用索赔和工程延期，确定赔偿金额和延期时间； 13、定期组织对承包人和监理单位工作及工程现状的履约检查； 14、参与工程的交工和竣工验收工作； 15、负责本部门的有关资料的收集和建档工作； 16、完成公司领导交办的其他工作。 三、技术质量部职责 1、负责项目设计文件的审查、复核，修正设计（包括工程数量和材料用量明细表）中的错误和偏差； 2、负责组织设计单位进行测量控制点交桩和设计交底工作； 3、负责组织审查、审定第二类工程变更设计申请； 4、作为档案资料管理归口部门，负责全项目的档案资料管理指导及最终 移交工作； 5、负责协调设计代表的工作，督促设计单位做好后续服务工作； 6、负责将重大变更方案报省交通厅及有关上级批准； 7、负责组织解决施工管理过程中的技术问题和重大施工方案的审定，负责组织技术攻关； 8、根据国家及行业法规、规范，结合本项目的工程特点，制定有关工程质量管理和监理工程师管理及考评等管理制度； 9、组织审查监理的《监理实施细则》，参与审查承包人的《施工组织设计》； 10、监督、检查监理代表处、承包人有关质量管理制度、方法的建立情况，规范其质量管理行为，配合好政府质量监督部门对工程的质量监督； 11、负责组织项目的年度、季度、专项等质量检查； 12、负责交工后的工程缺陷调查和原因分析，审查工程缺陷修复方案； 13、负责组织重大质量问题的处理，组织重大质量事故的调查、取证； 14、督促、检查监理代表处、承包人档案资料管理体系的建立，负责监理 代表处、承包人竣工档案的归档指导及移交； 15、参与《项目管理月报》的编制； 16、负责组织项目竣工图纸的审查； 17、负责本部门的有关资料的收集和建档工作； 18、负责组织竣工资料中甲方文件的归档整理及送审移交； 19、完成公司领导交办的其他工作。 四、财务部职责 严格执行董事会批准的项目总体计划和公司财务管理制度，抵制一切违 反财经纪律和损害公司利益的不法行为； 负责制定、落实本公司有关财务、成本、资金管理、固定资产管理、费 用开支等各项财会管理制度，并监督执行； 负责公司日常会计核算，按时准确编制月、季、年度财务报表，并做好 财务分析； 按董事会批准的项目总体计划，负责项目建设资金的落实，负责银行贷 款及其他融资、筹资工作。 5、负责编制和执行公司年度财务预算； 6、根据公司领导对投资、用款计划的审批意见，负责项目所需资金的划拨，监督下拨资金的使用； 7、编制并执行经批准的公司年度行政管理费用开支预算，负责公司各项行政开支的核定及报销； 8、负责办理公司各项收款和付款手续，审理借款和借款的扣回； 9、负责公司固定资产、低值易耗品、材料的核算，做好年终财产清查，保 证资产的安全完整。负责会计档案的归档及移