转型期民营企业管理关系变革 _ 关于老板和员工关系的反思.pdfVIP

摘 要 影响民营企业发展的因素很多，目前大部分的研究都围绕着一些“热点问题”， 如融资难问题，国家政策（例如“国进民退”）问题，环保问题，企业战略问题等等， 这些问题当然是现实的而且重要的。但是另一方面，对作为企业中唯一具有主观能动 性的“人”的问题的研究，在民营企业的管理实践中却往往容易受到忽视。其实，在 企业所有的经营管理活动中，最终人的因素才是决定性因素，所有的问题最终都可以 归结到人的问题，所有的问题最终也都要依靠人来解决。对“人”的重要性越来越重 视也是世界企业管理史的趋势和潮流。 笔者根据自己多年在民营企业工作的亲身体验和观察，结合身边发生的、以及一 些有影响的公开案例，对转型期民营企业老板和员工关系进行了一些梳理和反思，着 重提出了如下一些观点： 在民营企业中，关于“人”的问题,最重要也是最突出的，是老板（主要出资人， 企业所有者）和员工之间的关系问题，这个问题解决的好坏，直接影响甚至决定了企 业是否能够健康、持续的发展。民营企业解决“人”的问题要从老板和员工的关系问 题着手，这也应该是一个“热点”和重点问题。 长久以来，在民营企业，老板和员工的关系普遍存在着较大的问题，这些问题已 经严重影响到民营企业在各个阶段的转型升级和健康发展，但因为这些问题具有深层 次、无形性等特点，因此还远远没有引起足够的认识和重视。 在民营企业老板和员工的管理关系中，激励缺失型、控制缺失型、分崩离析型三 种类型，分别在企业成长过程中创业、扩张和成熟这三个阶段，是比较典型的关系类 型。它们各有其不同的产生背景、原因，对企业形成的瓶颈影响也各不相同，对其变 革和反思的思路也各有侧重。 对民营企业老板和员工的管理关系问题，最终的解决方案还是应该落实到企业的 现代企业制度和管理的组织改造上来，通过一系列组织变革和制度设计，把企业转型 为真正的现代企业。 本篇论文的写作，只是抛砖引玉，期望能够引起更多专家学者和企业家对民营企 业中老板和员工管理关系矛盾问题的重视和研究，同时对作者本人以后在民营企业的 工作实践，也有一定的指导意义。 关键词：转型期民营企业，员工与老板关系类型，管理关系变革 Abstract Affect the development of private enterprises many factors, most of the studies around anumberofhot topics such as the problem offinancing thenational policy issues, environmental issues, corporate strategy, etc., and so of course these questions is real and important. On the other hand, the people as the only initiative of the issues of research, practice management of private enterprises are often vulnerable to neglect. In fact, all the enterprises operation and management activities, and ultimately the human factor is the decisive factor in all of the problems ultimately can be attributed to peoples problems, all problems will ultimately have to rely on people to solve. The importance of the “People” gets more and more attention is history of the world trends and business management trends. Author based on their years of working in private enterprise experience and observation, combined with the place around, a