试论运用PowerOn提高项目费用控制水平.pdfVIP

试论运用 PowerOn 提高项目费用控制水平 上海普华科技发展有限公司 PowerOn 事业部 张晓鹏 一、项目控制概述 设计及采购阶段是对项 目的费用影响最大的两 项目控制是在项目进行过程中，制定控制目标， 个阶段，设计方案的选择及设备的选型，材料的采 通过对项目过程的监控和记录，分析偏离 目标的原 购将影响到项目投资的 80％以上，因此，PowerOn 因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项 对这两个阶段的费用控制尤为看重，通过费用工作 目的正常进展和最终的目标实现。它实际上也是一 表的方式实现了费用的总量控制，而不仅仅是简单 个动态的循环过程。 的对施工费用的控制。 工程项目总承包是国际大型 二、目前国内的项目费用控制 工程公司的主要赢利手段。对于一 1．目前项目控制模式 个国际型工程公司而言，其优势就 我国目前的总承包工程建设模 在于它的综合管理能力，这是项目 式主要是实行项目经理负责制，国内 取得收益的基础。工程公司的项目 的项目控制模式主要是在项目经理 管理能力主要体现在项 目控制的 统一领导下，围绕质量、进度和费用 水平上，通过项目控制保证各项目 所进行的统筹控制，已形成了初步的 标的实现。PowerOn 正是满足该需 控制体系，在一定意义上说正在向国 要的真正的符合工程项 目总承包 外工程公司先进的项 目控制模式进 和施工企业应运而生的。针对 EPC 行过渡。 总承包和施工企业我们有着先进 2．国内费用控制与国外的差距 的费用管理方法。 虽然我国的项目费用控制体系已经初步形成， 费用控制是项目控制最重要的岗位之一。我们 但与国际通行的控制体系还有很大差距，主要表现 这里所说的费用控制并不是国内通常所说的费用计 在以下几方面： 算，如工程(预)结算，也不是简单的施工过程中的 (1)各阶段费用控制脱节 变更及签证的管理，而是对整个项目全过程的费用 项目进展包括设计、采购、施工和开车四个阶 控制，包括对设计、采购和施工各个阶段的各项费 段。由于我国实行的总承包项目较少，造成目前的 用内容制定控制基准，进行动态监控。PowerOn 通 项目费用控制基本上是分阶段进行的，项 目费用控 过事前控制、分析来保证项 目的费用在受控范围内， 制侧重于对施工阶段进行控制，其他几个阶段的控 从而在满足合同要求基础上达到工程公司的利益最 制未充分结合起来。因此在设计和采购方面的控制 大化，其费用内容主要包括；项目的设计方案对项 还不够，而这两个阶段恰恰是对项目费用影响最大 目费用的影响，施工招投标管理，工程合同管理， 的阶段。因此