制浆造纸企业劳动用工整改情况汇报.docVIP

劳动用工整改情况汇报 一、公司基本情况 XXXX有限公司是由集团公司、XXXX投资公司、XXXX公司共同出资组建的国有绝对控股的有限责任公司。公司林纸一体化项目，一期工程建设规模为10.8万吨/年杨木化机浆和20万吨轻量涂布纸，计划总投资17.6亿元。制浆工程于XXXX年6月份开工，经过两年建设，于2005年11月23日正式建成投产。制浆主体装置是引进国外先进的设备、技术及工艺，目前属国际一流。纸机工程计划于XXXX年下半年开工建设，2008年全部建成投产。 二、从业人员状况 公司按照“公平竞争、择优录用”的原则，根据公司建设进度，分期分批面向社会公开招聘员工。截止XXXX年元月底，公司从业人员288人，其中，本科36人，大专119人，中专73人；高级职称3人，中级职称29人，初级职称61人；高级工5人，中级工11人，初级工2人。中专以上员工人数占总人数的80%。公司员工素质整体较高，但专业结构不合理，制浆造纸专业人员严重不足。 三、公司用工、分配制度及与周边纸厂用工、工资水平比较 公司实行全员劳动合同制。生产运行人员实行三班两倒制。薪酬分配实行的属岗位绩效工资制度，倒班人均月工资950元左右。经对河南、山东及周边同行业的用工、工资水平调查，我公司目前倒班人员工资属中上等水平：漯河银鸽纸业实行三班两倒，倒班人均月工资900元/人；新乡新亚纸业实行三班两倒，倒班人均月工资600元/人；山东银河纸业实行三班三倒，倒班人均月工资800--1000元/人；焦作瑞丰纸业实行三班两倒，倒班人均月工资650元/人。 按照《劳动法》规定，实行三班二倒或三班三倒，员工工作时间超过法定工时数，理应及时整改，但目前公司还不具备调整的条件： 1、公司编制问题。公司董事会下达的制浆工程定编人数为286，目前有288人，已超编。由于河南省内还没有杨木化机浆造纸项目，在定人员编制方面没有先例可循，对公司定编是按照东北造纸企业确定，但不符合我们实际，如木材料场定编15人，在东北是可行的，但在我们濮阳是远远不够的，目前公司料场人员已达30多人。控股方集团公司对我公司人员控制较为严格，2005年公司已向省建投行文要求增加人员编制，但未得到最终确定。 2、员工操作水平达不到正常生产要求。公司制浆生产装备属国际一流，现代化程度较高，工作强度不大，主要是微机控制和日常巡检，正常生产所需操作人员较少，但对技术操作能力要求很高。原倒班也是按四班三倒进行定员、定岗的，但由于公司员工在制浆造纸方面基本都是新手，操作水平达不到要求，尽管在试车前公司分三批安排技术骨干到福建龙岩、湖南岳阳纸业、山东晨鸣等纸厂进行了培训，在试车过程中广大员工也得到了锻炼，但因员工中制浆造纸专业人员不足，操作熟练程度不够，整体素质还有待进一步提高，从而表现为人员相对紧张。按原定四班三倒无法保证生产安全稳定运行，经征求倒班人员的意见，最后将四班合并成三班，并执行三班二倒。 四、弥补措施 针对公司轮班实行三班二倒，员工工作时间长的问题，公司领导高度重视，积极采取措施进行弥补，现汇报如下： 1、发放加班费。 公司2005年处于建设期，经历了基建、安装、调试、试车、装置优化、性能考核等环节，任务重、工期紧，公司各部门及每个员工的工作量都比较繁重，加班加点不可避免。公司在11月23日制浆工程正式投产以后，就立即安排公司劳资部门对员工试车阶段的加班情况进行统计，并于XXXX年1月份对全厂员工的加班工资造表发放。 2、送饭到现场并免费提供工作餐 由于生产现场与办公区较远，再加上工作繁忙，在安装调试阶段，公司安排职工食堂按时为职工送饭到现场。并按每人每天18元的标准免费提供一天三餐，公司为员工提供免费工作餐达三个月，累计支出资金40多万元。 3、改革工资方案，提高倒班人员工资。 随着公司制浆工程由基建到生产经营的转移，原工资分配及标准已不再适应企业需要，为此公司从2005年11月份已着手制订新的工资分配考核办法，经过近三个月的酝酿讨论，于XXXX年元月出台了《员工薪酬、目标管理考核暂行办法》，并从06年元月开始执行。新的工资分配方案已考虑到倒班人员工作时间长的问题，在工资构成中特增加了加班工资，标准按倒班人员每人每月150元计发。倒班人员整体工资水平较原来平均上涨了100元左右。 4、适当增加临时工。 XXXX年2月中旬，公司已公开招用了15名临时工，补充到了原料车间。 五、XXXX年春节后仍有员工反映的原因说明 春节前，我公司接受监察大队关于部分员工反映超时工作的调查后，公司领导高度重视，召开专题会议进行研究，安排有关部门尽快了解情况，并向员工做好解释工作。但由于下述原因导致春节后仍有员工举报。 1、加班工资春节前没有兑现。2005年度员工的加班工资在XXXX年初统计核算完毕，并在春节前将加班工资表转到为我公司代