浅析西迪欣科技有限责任公司存货管理问题.docVIP

长沙民政职业技术学院 毕业实践报告 题 目： 浅析西迪欣科技有限责任公司存货 管理问题 毕业论文 毕业设计 毕业专题 √ 类 型： 指导老师： 唐淑文 系 别： 会计系 班 级： 会计1032班 学 号: 22号、23号、24号 姓 名: 徐潇湘 何慧 张旺 二Ο一三年五月十日 目 录 摘 要 3 关键词 3 前 言 3 一、西迪欣科技有限公司简介 3 二、西迪欣科技有限公司存货管理中存在的问题 3 （一）忽视存货管理 3 （二）分工不合理 4 （三）相关负责人缺乏有效沟通 4 （四）存储、出库不规范 4 （五）需求预测不准确，存货积压 4 （六）材料去向部分不明 5 三、西迪欣科技有限公司存货管理问题的改进措施 5 （一）完善存货的验收制度 5 1、建立健全存货验收制度 5 2、及时、准确填写出、入库凭证 5 3、完善存货的日常登记 5 4、建立健全内部控制制度 6 5、制定存货的出入库控制制度 6 （二）仓管和销售人员积极沟通 6 （三）实施有效奖惩 6 （四）及时优化库存 7 结束语 7 参考文献 8 致 谢 8 浅析西迪欣科技有限责任公司存货管理问题 班级：会计1032班 小组成员：徐潇湘 何慧 张旺 学号：22 23 24 指导老师：唐淑文 摘 要：存货是公司的重要资源,适量的持有存货是保证企业正常运营的基础，但存货的过量存储，又将占用资金，导致储存成本和毁损变质成本的增加。存货管理水平的高低是对一个公司内部控制效果的评价标准之一。本文从西迪欣科技有限责任公司存货管理的现实出发，针对在采购、存储和监督等环节出现的问题，而这些问题的存在会阻碍公司长远的发展，所以本文就这些问题，提出了相应的解决对策。 关键词：存货管理 现状与问题 改进建议 前言 随着市场竞争环境越来越激烈，中小企业的生存环境越来越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面其中包括资产的管理，特别是存货的管理。存货是企业一项重要的流动资产，存货的存在通常会占据企业大量的流动资金。因此，加强存货管理的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。本小组成员在西迪欣科技有限责任公司实习中发现该公司存货管理中存在的问题，并以公司存货管理的实际状况为例，梳理了公司在存货管理中存在的问题。 一、西迪欣科技有限公司存货管理的基本情况 西迪欣科技有限责任公司创立于2002年4月5日，是一家以电子医疗器械为主导，集研发、生产、销售为一体的专业化、创新型民营股份制高新技术企业实体，通过了ISO9001国际质量体系认证。公司辖北方、南方总部，分别座落在古城西安和星城长沙，北方总部作为公司的研发生产中心，拥有多个生产车间和实验检测室，技术力量雄厚，其中科研人员30余人，70%以上为中高级职称。公司南方市场由湖南分公司，重庆分公司、贵州分公司、云南分公司、广西分公司这五个省份的市场份额整合而成。南方总部涵盖了整个南方市75%以上的市场份额，统筹丰厚的市场资源，不断构建与完善市场布局，形成严密科学的营销系统。南方市场主要经营佰颐数码电子治疗仪、九颐数码电子治疗仪等产品。 公司在采购产品中出现采购频繁，申购环节上不是根据实际需要来申报采购计划，而是觉得产品不够就去总公司申请回来放着，至于这一批采购多少是经理凭感觉办的。在购买材料时也没有科学的存货采购计划，一般由经理提出，报总公司经批准，经理采购。因此没有恰当的采购计划，导致存货采购环节比较凌乱，没有程序可言。跟领取产品的销售人员缺乏沟通，有时候通常会造成存货太多，造成堆积。有时候产品又太少，临时又要去采购，给存货管理带来很多不便。公司没有相应的存货盘点制度, 岗位职责分工不明, 只注重存货的购买环节控制, 而忽视存货的仓储与保管, 领用与报废环节控制。通常企业只注重产品的盘点，而不注重配件的盘点。配件出入库时，没有很精确的计量方法，只是靠估算，所以使得配件数量方面有漏洞，无法作到正常计算。导致不能正确评价公司财务信息和管理部门的绩效, 导致各级管理部门更加有恃无恐！ 二、西迪欣科技有限责任公司存货管理中存在的问题 通过以上基本情况的介绍，不难看出西迪欣科技