现场5S管理项目实施方案.docVIP

浙江怡创印染有限公司 现场5S管理项目实施方案 （本方案于2009年9月18日经5S管理工作组讨论通过） 根据《浙江怡创印染有限公司FRP管理改善项目策划方案》的整体部署，对怡创印染现场5S管理项目制订如下实施方案（本方案实施范围包括一、二、三车间）： 一、推行5S管理目的：改善员工工作环境，规范员工操作行为，提升公司对外形象。 二、推行5S管理原则：硬件先行，强制规范。 三、5S项目内容 （一）、安装墙体/机台防护栏 （二）、修复墙面/涂料油漆 （三）、设置车间通道/消防通道 （四）、设置布车区 （五）、设置区域标识标牌 （六）、称料间改造 （七）、小样室/技术档案室改造 （八）、白坯/成品库区划 （九）、设置私人物品放置用具/清洁工具 （十）、设置饮水区 四、5S项目实施办法 （一）、安装墙体/机台防护栏 1、安装区域：门边角、车间立柱边角、楼梯/电梯口边角、车间内墙防撞护栏、机台设备护栏。 2、实施办法： （1）、绘制角铁、护栏安装图纸，确定安装区域数量； （2）、落实制作安装单位，制作、安装、油漆同步施工。 （二）、修复墙面/涂料油漆 1、涂料/油漆区域：三个车间四周内墙，车间中间隔断墙体。 2、实施办法： （1）、车间区域没刷白/脱离的墙体统一修补刷白； （2）、挪开墙边放置的相关物料/货架/布车等； （3）、安排专业施工人员，按标准进行施工。 （三）、设置车间通道/消防通道 1、规划区域：车间内人、车、消防通道。 2、实施办法： （1）、根据车间平面图，确定通道区域； （2）、确定通道表现形式（栏杆/油漆/地砖）并统计材料用量； （3）、通道规划施工。 （四）、设置布车区 1、设置区域：机台作业区、布车周转区。 2、实施办法： （1）、统计机台占用布车/周转区周转布车使用数量； （2）、确定布车放置区域并进行地面划线和挡杆定点定位施工； （3）、设计安装布车区号灯箱或标识； （4）、制订布车停放规范。 （五）、设置区域标识标牌 1、标识标牌类别：车间名称标牌、作业区标牌、物料区标牌、仓库物料定位标牌、其他相关标牌 2、实施办法： （1）、确定各类标牌名称、数量、材质、设计版样、挂放位置； （2）、落实广告公司制作和安装。 （六）、称料间改造 1、改造区域：染化料仓库、称料间、化料间。 2、实施办法： （1）、确定改造设计规划； （2）、改造施工，包括墙体/承台、通风/排水、照明、铺瓷砖等； （3）、料桶指示灯架、电脑站点防护安装； （4）、制订各类物料放置规范。 （七）、小样室/技术档案室改造 1、改造项目：环境布局、打样用品用具更新。 2、实施办法： （1）、确定小样室布局规划，落实施工； （2）、确定技术档案室布局规划，落实施工； （3）、更新和添置桌/椅/柜/架； （4）、制订各类打样物品放置规范。 （八）、白坯/成品库区划 1、区划内容：库区改造、定点定位区划。 2、实施办法： （1）、确定库区改造规划，落实施工； （2）、定点定位编号施工； （3）、现场电脑站点定位及防护栏制作； （4）、制订仓库物品放置规则。 （九）、设置私人物品放置用具/清洁工具 1、设置区域：车间、打样间、称料间、白坯/成品仓库。 2、实施办法： （1）、调研员工私人物品/清洁工具种类和放置现状； （2）、设计物品架/柜、清洁工具放置架； （3）、确定放置点和数量； （4）、落实制作或购买、安装； （5）、制订私人物品/清洁工具放置规范。 （十）、设置饮水区 1、设置区域：车间、打样间、称料间。 2、实施办法： （1）、确定饮水区设置点、配套设施和设计图； （2）、配套设施购置和饮水区设置点制作安装； （3）、制订饮水区使用和卫生责任制度。 五、5S项目推进步骤 1、制定策划方案。以上十个项目在实施之前都要在充分调研分析的基础上制订策划方案，方案包括：项目内容、区域、设计图纸、费用预算、实施办法、推进计划等内容。每个策划方案都要提交5S管理工作组讨论通过后才能实施。 2、落实项目施工。按方案要求和规定时间组织施工。 3、制订规则制度。制订相关项目管理规则和5S管理制度。 3、组织相关培训。组织员工进行规则和制度培训。 4、检查督促执行。落实现场巡检员岗位，由现场主管和巡检员按照规则制度进行检查和督促执行。 六、项目推进计划：（见下表） 现场5S管理项目推进计划 （一车间） 项目 作业内容 序号 企业作业 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 安装墙体/ 机台防护栏 规划方案、施工图纸 01 讨论确定方案、图纸 采购材料 组织施工 春节 备品备料 02 制作安装 03