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市场 分 析 付子丹 房地产企业成功管理经营模式研究 浙江财经学院东方学院 浙江杭州 310012 随着管理体制改革的不断推进,房地产管理企业化发展已成必然,而目前随着政府职能由“直 [摘 要] 接参与”向“管理服务”的转变,依托政府行使职能的房地产管理行业那种政企不分,政事不分,既当“裁判 员”又当“运动员”的经营管理模式也必将被日益成熟的市场经济体制所淘汰,随之而来的是激烈的市场 竞争,本文就房地产企业如何在竞争中取得成功的经营管理模式进行了研究。 房地产企业 成功经营 管理模式 品牌 [关键词] ; ; ; 随着管理体制改革的不断推进,房地产管理企业化发展已成必然, 式 交由其他物业公司或由业主确定的物业公司承担。但由于政府制 , 随着激烈的市场竞争,房地产企业有增强责任意识,注重人才,大胆改 定的物业费用偏低 或由于传统原因顾客对物业交费的不理解 或由于 , , 革,要以市场为导向精心做好房地产策划,进行品牌,经营房地产管 大多数物业企业管理素质的低下业主与物业公司的纠纷时有发生 这 , , , 理行业才能得以发展壮大。 严重损害了房地产开发商的形象。在此背景下 房地产企业需要拥有 , 一、房地产企业要以市场为导向精心做好房地产策划 自己的一支优秀的物业管理队伍 才能使以品牌经营为核心真正实 , , 房地产开发是一项风险较大的系统工程 投资者只有精心策划 规 现。当然在自己物业公司的发展初期 物业公司的经营有可能是亏损 , , , 范操作 以“精品”与人竞争 以“品牌”占领市场 才能实现既定目标。只 经营 因此要予以补贴。 , , , , 有做好房地产策划 才能减少失误 保证决策正确 才能增强项目的竞 四、房地产企业要认识高素质人才的重要性 , , ; 争力 赢得主动 才能有效地整合房地产项目资源 如概念资源、人力资 科学技术的迅速发展和知识经济的兴起 为经济发展提供了新的 , ; , , 源、物力资源、社会资源等 使之形成一种前所未有的优势。房地产策 动力 也使竞争的优势进一步向拥有先进技术创新能力的企业倾斜。 , , 划包括很多子系统 而其中以营销策划最为重要。营销策划是指结合 知识经济时代的市场竞争 归根结底是人才的竞争。对人才的重视和 , , 市场 对楼盘的购买群体、消费层次、房型、价格定位进行决策 以销定 开发 是知识经济时代的重要特征之一 搞好人才资源开发 是知识经 ,