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工程管理论文： 浅析房地产工程管理 摘要:工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好工程管 理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新 的台阶。房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,工程管理内容的侧重点不同。尽管 有这些内容的不同侧重点,但工程管理在各个阶段都很重要。房地产工程管理是否成功影响 着住宅建造的品质。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位,素质高的施工企业 和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。既要注重技术的合理性又要保证 工程施工的质量和成本,所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。 关键词:房地产;工程管理 1工程管理的涵义 工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好工程管理一直 是一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶。 工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。 工程进度管理是管理过程,时间就是金钱,时间就是生命,加快工程进度,节约工程工期,快 速高效地进行生产运作,才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果,工程 质量是工程之根本,只有在满足质量的情况下,工程进度管理才有其意义“造名,更要造实”。 用质量说话才能底气十足。工程成本管理是管理造价,工程造价是房地产开发的核心控制区, 合理降低工程造价,一方面可使房地产开发追求最大利润,另一方面可加大房地产的市场竞争 力。两全其美,何乐不为? 2房地产工程管理的方式 如何做好房地产工程管理呢?我认为其方式有三,第一,选择优秀的勘探和设计单位。优秀 的单位是工程建设的先头兵,一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位,提供合理的基 础设计依据,从而节约工程的造价。一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计,优化工程 结构,减少并且避免不必要的浪费,节约了工程造价并加快了工程进度。第二,选择素质高的施 工企业和项目经理。施工企业和项目经理的素质好坏,直接关系着工程进度和工程质量。怎 么去选择,应当有一个整套的组织架构,如:施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械 设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员 工素质及能力等。施工企业的技术和设备有助于工程更好更快的完成使命。企业诚信度高证 明企业一贯都有可靠的技术力量和声誉。一个优秀的项目经理对房地产的工程管理具有推动 作用。他经验丰富,对工程的把握恰到好处。员工的素质和能力的高度对整个工程的作用不 可小觑。集体力量大。只有多方面了解和掌握这些信息,加大筛选的力度,才能为我们选择优 秀的项目班子提供合理的依据。第三,建立高效合理的管理模式。高效的管理模式虽是一种 广泛的行为,但也可进行系统的分类。如:工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。 工程材料主要是指工程甲供材,我们要加大甲供材的市场调研,多方面进行比较和区分,合理 的选价和选材,严把材料质量和数量关,提高材料的供应速度,这就同时加快了工程进度、提高 了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体,要对工程队伍进行行之有效的 管理,如:合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等,这样才能保证工程进度和工程质量。工程 资料是工程的档案,记录着工程建设的整个过程,表现着工程特征。真实具体的做好工程资料, 能切实反映工程质量的好坏,为工程质量的评定提供了合理的依据。 3结语 房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,工程管理内容的侧重点不同。尽管有这 些内容的不同侧重点,但工程管理在各个阶段都很重要。房地产工程管理是否成功影响着住 宅建造的品质。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位,素质高的施工企业和项 目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。提高房地产开发商对房地产项目开发 过程中风险的识别,在开发实践中增强风险理念。房地产开发的过程中风险因素众多,加强风 险管理有助于开发商识别风险以保证房地产项目的成功。房地产开发商建立科学的项目风险 管理机制,保障房地产项目管理的正确性,提高房地产开发商风险管理水平,加强风险损失的 防范与控制,保障开发项目能够顺利实现。一个能充分防范风险的开发商总是受到人们信赖 的,而这些对开发项目的融资和销售等都有很大的帮助。开发商加强自身的经营管理水平,获 得良好的经济效益和社会效益。所以,既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成 本,加强房地产工程管理有着重要的现