HPV定义及影响因素.pptVIP

* HPV相关理解 2013年1月 前言 对于一个汽车制造商来说，单车工时（HPV)是企业制造竞争力的衡量指标；单车工时的情况反应了工程设计、制造执行和其他人工的执行效率。 HPV活动的宗旨：建立HPV基准作为指引，以提高作业编程效率、降低出勤时间和作业人数实现单车制造工时降低。 HPV活动的目标：在集团内建立与业界做法一致的明确、统一的HPV概念；使HPV作为现场最小作业团队(班组)自主管理的核心工作之一；建立HPV值并在2013年实现降低5%的目标年末相较年初的现场实测值。 一、单车工时（HPV)概述 HPV定义:(Hours Per Vehicle) 生产一台车实绩投入多少人时或工作时间。 计算式理解：单车工时（HPV)=总工作时间/总产量 =总人时/总产量 （单位：人时/台） 含义理解： 1、如果单车工时（HPV)下降，则表明实际生产一台车投入人时减少，成本降低；反之则人时增加，成本加大。 2、体现实际生产时的效率，不能体现全员的数量，淡季的时候，产量小，员工轮休，配相应少的人员上班，只能体现上班人员的效率，单车工时（HPV)保持，但富余（轮休）人员的效率情况体现不了。 原则： 1、原则上以车型为单位计算每款车型的单车工时情况，工艺分为焊装、涂装、总装； 2、由于大部分是混型柔性生产线，按车型实际投入人时计算不易划分，则混线各车型统计该生产线的全部人时。 二、工厂的单车工时（HPV）计算： 工段单车工时（工段HPV)=∑一个月工段总人员总工作时间/ ∑工段产量 焊装单车工时（焊装HPV)=∑一个月焊装车间人员总工作时间/ ∑焊装产量 涂装单车工时（涂装HPV)=∑一个月涂装车间人员总工作时间/ ∑涂装产量 总装单车工时（总装HPV)=∑一个月总装车间人员总工作时间/ ∑整车产量 整车单车工时（整车HPV)=∑一个月工厂总人员总工作时间/ ∑整车产量 说明1：一个月某车间人员总工作时间：为一个月的车间一线人员、辅助人员和业务人员总的投入人时。 【∑月一线人时+ ∑月辅助人时+∑月业务人时】，工厂HPV值则计入工厂各职能科室人员。 说明2：产量以生产下线点计算 三、单车工时（HPV)影响因素 1、计划影响——节拍、轮休、提前下班 由于产量的波动对班次和节拍产生了影响，导致HPV发生变化。 产量减少时： 1）由于工厂/车间辅产人员、业务部门人员不能按产量波动量同比波动， 导致HPV增大； 2）节拍增加或减少时，由于一线人员不能及时按产量波动量同比波动应， 导致HPV增大； 3）因产量减少，导致的员工提前下班或轮休虽不影响HPV值，但这部分人 的效率体现不出来。 2、时间影响——可动率： 固有停线：生理休息、5S、交接班、点检保养等 计划停线：新品停线、参观停线、排空布线影响、政令安排停线等 异常停线：物料供应、产品质量、设备故障、人员、能源供应等； 由于停线导致产量减少，人时不变，最终导致HPV增大； 3、人员影响——一线、辅助、业务人员数量： 1）一线人员：由于作业编程差，生产线平衡率低导致生产线人员较多，导致生产线人时增加，HPV增大； 2）一线人员：作业技能不足影响，导致生产线人员较多，人时增加，HPV增大； 3）辅助、业务人员数量影响HPV值。 在这个工位， 我就是做的比别人好！ 因为我培训的是工业工程与管理！——选人标准 * * 因为我培训的是工业工程与管理！——选人标准 *