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项目2　房地产开发企业 2-1　房地产开发企业概述 一、房地产开发企业的类型 二、房地产开发企业的特征 房地产开发企业资质等级条件 　4.房地产开发企业资质审批 　　　我国房地产开发企业资质等级实行分级审批。一级资质由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门初审，报国务院建设行政主管部门审批。二级资质及二级资质以下企业的审批办法由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门制定。　 　　　（1）企业未取得资质证书从事房地产开发经营的，由县级以上地方人民政府房地产开发主管部门责令限期改正，处5万元以上10万元以下的罚款；逾期不改正的，由房地产开发主管部门提请工商行政管理部门吊销营业执照。 　　　（2）企业超越资质从事房地产开发经营的，由县级以上地方人民政府房地产开发主管部门责令限期改正，处5万元以上10万元以下的罚款；逾期不改正的，由原资质审批部门吊销资质证书，并提请工商行政管理部门吊销营业执照。 　　　（3）企业有隐瞒真实情况，弄虚作假骗取资质证书的，涂改、出租、出借、转让、出卖资质证书等行为之一的，由原资质审批部门公告资质证书作废，收回证书，并可处以1万元以上3万元以下罚款。 　　　（4）企业开发建设的质量低劣工程，发生重大工程质量事故的，由原资质审批部门降低资质等级；情节严重的吊销资质证书，并提请工商行政管理部门吊销营业执照。 　　　（5）企业在商品住宅销售中不按照规定发放《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》的，由原资质审批部门予以警告，责令限期改正，降低资质等级，并可处以1万元以上2万元以下的罚款。 　　　（6）企业不按照规定办理变更手续的，由原资质审批部门予以警告，责令限期改正，并可处以5000元以上1万元以下的罚款。 2-2　房地产企业人员与组织 二、房地产企业组织 　1.房地产企业组织的概念 　　　围绕企业的开发与经营目标，通过一定的组织形式和组织机构，将企业全体员工组织起来并开展分工协作，从而推动企业的开发与经营各项活动顺利开展的组织称为房地产企业组织。 　　　（1）目标 　　　（2）人员与职务 　　　（3）职责与职权 　　　（4）信息 2.房地产企业组织的原则 同一性原则 分工协作原则 统一指挥原则 权责一致原则 机构精简原则 有效管理幅度原则 授权原则 均衡性原则 弹性原则 3.房地产企业组织的结构形式（1）项目型组织结构 （3）矩阵型组织结构 2-3　房地产企业经营与管理 二、房地产企业经营决策 　　1.房地产企业经营决策的概念 　　　房地产企业经营决策是指企业管理层为了实现企业经营目标对未来一定时期内有关企业经营活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 　　2.房地产企业经营决策的地位和作用 　　3.房地产企业经营决策的特点 　　（1）目标性 　　（2）灵活性 　　（3）选择性 　　（4）可行性 三、房地产企业经营计划 　　　1.房地产企业经营计划的概念 　　　房地产企业经营计划是以提高企业经济效益为中心、以企业的经营活动为对象的计划安排，它是以市场为导向、实现企业经营目标的多种计划组成的综合计划体系，是企业在计划阶段内进行生产经营活动的奋斗目标及行动纲领。 　　　 3.房地产企业经营计划的特点 4.房地产企业经营计划的内容 　　5.房地产企业经营计划的执行与调整 　　（1）房地产企业经营计划的执行 　　　房地产企业经营计划执行的基本要求是：企业各个部门及人员按主要指标及非指标性目标按时完成经营计划，建立正常的企业活动秩序，保证企业稳步健康发展。 　　（2）房地产企业经营计划的调整 思考与练习 1.什么是房地产企业？ 2.房地产企业有哪些特征？ 3.我国房地产企业主要有哪几种分类方法？ 4.房地产企业具体管理制度主要包括哪几个方面？ 5.房地产企业组建需具备哪些条件？ 6.什么是房地产企业资质等级，如何划分？ 7.房地产企业在国民经济中有哪些作用？ 8.我国房地产企业的发展方向是什么？ 9.房针产企业由哪些人员构成？ 10.房地产企业组织的原则是什么？ 11.制定房地产企业经营目标应遵循哪些原则？ 12.房地产企业经营计划有哪些特点？ 谢谢欣赏！ 4.房地产企业经营决策的影响因素 　　在房地产企业开发项目的过程中，有时候在项目现场出现一些如发生工程事故等突发事件而导致工期的拖延。这种时间压力可能限制决策者对事件的评价，从而诱使决策者偏重消极因素，忽视积极因素，仓促决策。 时间 　　由于过去的决策影响着现在的决策，决策者也很难脱离以前的决策经验思维，因而对目前的决策有重大的影响。决策者应尽可能不受过去决策的影响，即脱离思维定式的影响，选择更加民主、科学的决策方法。 思维定式 　　决策者的素质决定了其对风险的态度，因此房地产企业决策者需要不断提高专业水平和心理等素质。 决策者对 风险的态度 　　包括宏观环