建设工程项目的组织与管理概述.pptVIP

建设工程项目管理 授课人:许连君 电话2z101000 施工管理 建设工程项目管理的内涵: 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心任务是项目的目标控制,其中目标控制包括成本控制、进度控制、质量控制。 注：费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 三角形不一定是正三角形。 三个点是相互联系的。三个点规定太严格了，项目可能失败。 项目经理必需在三个目标中作出选择。 建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分： 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理等。 1z201011 施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标: 施工的安全管理目标 施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标 注:工程施工总承包或工程施工总承包管理模式,必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务. 施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定. 分包方则必段按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务,分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的. 施工方项目管理的任务包括: 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工方有关的组织与协调等 施工任务的委托模式： 施工总承包方模式：委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。 最大缺点：开工日期不可能太早，建设周期会较长。 施工总承包管理方模式：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。 施工总包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。 施工总承包模式 施工总承包模式（A）与施工总承包管理模式（B）的比较：P39 1 工作开展程序不同： A先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工； B的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。 2 合同关系： B的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。A由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。 3 分包单位的选择和认可 4 对分包单位的付款 5 对分包单位的管理和服务 6 施工总承包管理的合同价格 1Z201042 建设项目工程总承包的模式 建设项目工程总承包主要有两种方式： 1 设计----施工总承包：工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 2 设计----采购----施工总承包：工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 注：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 设计-施工总承包（DB/EC） 设计-采购-施工总承包（EPC） EPC项目实施模式 业主职责 编制业主要求 招标选择EPC承包商 审查批准分包商 向EPC承包商支付工程款 监督和验收 EPC项目实施模式（续） EPC承包商的职责 按合同约定完成全部工作 招标选择分承包商 对工程的费用、进度、质量、安全实施控制 对合同约定的项目实施效果负责，并承担风险和经济责任 EPC方式的优点 实现设计、采购、施工、试运行等工作的内部协调，减少外部协调环节，降低运行成本 实现设计、施工、采购、试运行的深度合理交叉，缩短建设周期 实现设计、施工、采购、试运行全过程的质量控制与费用控制，保证工程质量与投资 克服非专业机构实施项目管理的缺陷，充分利用EPC总承包商的技术和经验 项目实施过程中风险责任明确 EPC承包模式的适用范围 设计、采购、施工、试运行交叉、协调关系密切的项目 采购工作量大，周期长的项目 承包商拥有专利、专有技术或丰富经验的项目 业主缺乏项目管理经验，项目管理能力不足的项目 大多数工业项目 建设-运营-移交模式（BOT、BOO、BOOT） 物资采购的模式： 业主方自行采购 与承包商约定某些物资为指定供货商 承包商采购等 一、项目组织的概念 项目组织是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。它是项目的所有者、项目任务的承担者按一定的规则或规律构成的整体，是项目的行为主体构成的系统。 二、工程项目组织的基本结构