房地产项目过程控制528修改稿.pptVIP

 工程质量建设各阶段的质量内涵 ３.３.２ 降低成本的措施 一旦成本超支,通常要压缩下来而不损害百其他目标是十分困难的, 要结合其他目标全面权衡.一般只有当给出的措施比原计划已选定的更 为有利,或工程范围减少，或生产效率提高时，成本才有可能降低.例如: (１) 寻找更好更省更高效率的技术方案; (２) 采用可替代且成本较低的材料; (３) 重新选择更合宜的供应商,降低成本; (４) 改变实施过程,适当调低工程质量标准; (５) 减少工作量, 降低工作要求,但这会损害工程的最终功能,降低工程质量; (６) 变更项目的工程范围; (７) 在特殊的情况下,可采取索赔方式来弥补费用的超支. ４.房地产项目质量控制 ４.１质量含义 质量是反映满足明确和隐含需要能力的特性总和. 质量主体是”实体”,而实体可以是活动或过程;也可以是活动或过程其结果的有 形产品或无形产品.也可以是某个组织体系或人以及以上各项的组合.由此可见,质 量的主体不仅包括产品而且包括活动、过程、组织体系或人,以及他们的结合. 工程项目质量是国家现行的法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对 项目的安全、使用功能、经济、美观等特性的综合要求.工程质量是在“合同环境”下 形成的，合同中对工程项目的功能、使用价值及设计、施工质量等的明确规定都是 质量的内容.从功能和使用价值来看.工程质量又体现在适用性、可靠性、经济性、 外观质量以及环境协调等方面. 合同环境下主要规定 质量内涵 质量形成的各阶段 工程建设施工合同及有关法律法规 保持或恢复原使用功能的能力 保修阶段 工程建设施工合同及有关法律法规 1.功能.使用价值的实现程度 2.工程的安全,可靠性 3.自然及社会环境的适应性 4.工程造价的控制状况 5.施工进度的时间性 施工阶段 工程建设勘察,设计合同及有关法律法规 1.功能,使用价值的满足程度 2.工程设计安全,可靠性 3.自然及社会环境的适应性 4.工程造价的经济性 5.设计进度的时间性 设计阶段 政府的发展规划或业主的要求 1.可行性研究 2.工程项目投资决策 决策阶段 ４.２ 工程项目特点 ４.２.１ 具有单项性： 一般按业主意图单项设计，不同于工厂批量生产相同 的产品. ４.２.２ 具有一次性与寿命的长期性： 项目实施必须整体一次性做成功，不 允许有不合格品. ４.２.３ 具有高投入性 ：房地产项目需投入大量的人力、物力、财力和时间. ４.２.４ 具有生产管理方式的特殊性：产品位置固定而操作人员流动. ４.２.５ 具有风险性：自然、社会等风险. ４.３ 工程质量特点：以上工程项目的特点形成了工程质量的特点. ４.３.１ 影响因素多: 如决策、设计、材料、施工、管理及人员素质等; ４.３.２ 质量波动大: 不像一般工业产品有固定生产流水线,有稳定的生产环境; ４.３.３ 质量变异大: 由于影响因素多,任一因素出现质量问题,都会引起工程建 设系统的质量变异,造成工程质量事故; ４.３.４ 质量隐蔽性: 工序交接多,中间产品多,隐蔽工程多,若不及时检查并发 现其存在的问题,事后看表面质量可能好,容易产生第二判断 错误,即将不合格的产品认为是合格产品. ４.３.５ 终检局限大: 终检验收时难以发现工程内在的隐蔽的质量缺陷,所以要