网络营销运营篇：打造高绩效网络营销执行团队.pptVIP

问题１：你认为开展考评的目的是? 激励员工 促使员工反思 暴露员工缺点 正确地进行绩效考评 问题１：你认为开展考评的目的是? 10分 5分 0分 问题 2： 你怎样安排与下属进行绩效面谈? 先表扬后批评 两头表扬中间批评 先表扬后指导 问题 2： 你怎样安排与下属进行绩效面谈? 5分 0分 10分 问题3： 你认为员工评估应该在何时进行? 员工表现下降时 员工本人要求时 定期进行 问题3： 你认为员工评估应该在何时进行? 0分 5分 10分 制度：月度目标管理考核办法 表格：月度绩效考核表 流程：月度绩效考核流程 绩效考核的三种工具 制度：月度目标管理考核办法 第一条、月度目标管理考核在次月1日-7日进行。 第二条目标管理考核的内容和实施 （一）目标的制定 1、每月月底前3天公司提出月度总目标、部门按照公司目标设定部门目标，再分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写一份工作目标计划考核表，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。 2、个人岗位目标制定的原则及要点 设定的目标必须做到具体、量化、可考核（如时间、日期、金额、数量分等），综合目标可用阶段或期限表示； 任务量适度，即经过努力能够达到； 可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平； 挑战性，目标需要努力才能达到； 必须促进工作的改善； 上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。 每月结束前3天直属上级公布下月目标，月底结束前2天直属下级提出下级目标，月底结束前最后一天双方讨论并确定目标。 制度：月度目标管理考核办法 3、个人岗位目标制定的步骤： （1）上级向下级说明自己当月的目标； （2）上级请下级设立自己的重点目标； （3）上级要求下级填写各自的目标考核表； （4）检查下级目标； （5）与下级谈话，决定其目标（此工作必须在月度或者年度开始前完成）。 4、目标内容：每项目标都应包括数量目标、质量目标、时限目标。 （二）目标执行 1、目标执行过程应注意的事项：目标监督人应及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。 2、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。 3、每月的上中下旬定期评估工作的进展情况，由被考核人提出改进的计划。 流程：月度绩效考核流程 目标项目及完成时间 项 目 完 成 程 度 描 述（具体、量化、可考核） 计划 得分 自考核完成情况 考核完成情况 考核得分 制作4个主题视频 1. 制作老师的视频教程，每个老师1个主题，每个主题1-3集（每集30-60分钟）2. 单总、刘总、韦总、张总各一个视频。3. 联系场地、制定拍摄时间。 30 网站内容编辑200篇 5月1日至5月30日，牛商网基础内容编辑、录入200篇、审核完毕 30 网站推广 5月10日编制牛商网推广计划、及相关推广文案，5月25开始，牛商网日常网站推广1． 网站上线的有哪些信誉好的足球投注网站引擎登陆（10个网址） 2． 对外视频资料的发布（以4月剪辑好的资料为主），发布20个视频网站。3． 对外建立20个网络营销的博客，以资讯+视频的方式，进行牛商网的宣传。 25 人员招募 网站推广兼编辑：1名、专门视频编辑：1名 5 临时交办任务记录及要求 10 规章制度管理增减分 月（年）度合计 100 计划交流时间： 计划人签字： 考核人签字： 考核交流时间： 计划人签字： 考核人签字： 表格：月度绩效考核表 目标项目及完成时间 项 目 完 成 程 度 描 述（具体、量化、可考核） 计划得分 自考核完成情况 考核人考核完成情况 考核得分 团队月度目标 10 团队考核业绩 30 团队成员员完成率 5 团队成员进单率 10 续收率 20 团队建设（增员） 5 工作日志检查 10 日常辅导 5 客户资料录入 5 月（年）度合计 100 步骤一：陈述面谈目的； 步骤二：下属自我评估； 步骤三：告知下属评估结果； 步骤四：商讨下属不同意的地方； 步骤五：商讨绩效改进计划； 绩效考核实务： 推广部 分层级面谈与督导的五个步骤 二、考评六步骤 绩效评估的目的不是为了批评和打压下属， 而是为了和下属更好的创造业绩和帮助们自身的发展。 绩效考评是主管与下属沟通的最好通道， 是主管指导、引导、辅导、督导的过程！ 绩效考核表 是连接企业与员工的纽带！！ 打造高绩效网络营销执行五个做法 选--招聘（选材） 用--定岗（任用） 考--绩效（考核） 训—教育（训练） 管理是严肃的爱 教育是最大的福利 培训创造奇迹！！！ 员工成功三部曲 前程规划 自我激励 工作