培训课件：KPI+BSC绩效考核.pdfVIP

KPI实战训练 KPI实战训练 KKPPII实实战战训训练练 蔡巍 蔡巍 蔡蔡巍巍 您用的是何种绩效管理的方法？ 模糊感觉判断法 德能勤绩； 模糊感觉判断法 ——德能勤绩； 模模糊糊感感觉觉判判断断法法 ——德德能能勤勤绩绩；； ———— 问题事件检验法 对事件的评价； 问题事件检验法 ——对事件的评价； 问问题题事事件件检检验验法法 ——对对事事件件的的评评价价；； ———— 工作事件检查法 对事件的评价； 工作事件检查法——对事件的评价； 工工作作事事件件检检查查法法——对对事事件件的的评评价价；； ———— 行为锚定法 根据工作行为评价； 行为锚定法——根据工作行为评价； 行行为为锚锚定定法法——根根据据工工作作行行为为评评价价；； ———— 配对排序法 两个两个比较； 配对排序法——两个两个比较； 配配对对排排序序法法——两两个个两两个个比比较较；； ———— 强行排序法； 强行排序法； 强强行行排排序序法法；； 度评估法； 360度评估法； 360度度评评估估法法；； 336600 工作标准考核法 工作标准有无达到； 工作标准考核法——工作标准有无达到； 工工作作标标准准考考核核法法——工工作作标标准准有有无无达达到到；； ———— 法 关键业绩指标考核； KPI法——关键业绩指标考核； KPI法法——关关键键业业绩绩指指标标考考核核；； KKPPII ———— 述职报告考核法； 述职报告考核法； 述述职职报报告告考考核核法法；； 指标体系设计的三个难点 • 考核什么——方法问题； 关键业绩和非关键业绩的问题； 短期利益和长期利益的问题； 短期考核和长期考核的问题； 以事实为评价还是以感觉为评价的问题； 推行的问题； 战略问题； 与奖金挂钩的问题； • 怎样让大家接受——认识的问题； 文化问题； 经理人的素质与认识； “考核是枷锁”； • 怎么操作才好——管理基础问题； 信息系统问题； 信息提供问题； 报表系统与财务系统； 计量仪表问题； 什么是目标？ 目标的定义：想要达到的目的和境界 目标的定义：想要达到的目的和境界 • 目目标标的的定定义义：：想想要要达达到到的的目目的的和和境境界界 什么是 什么是 什什么么是是 方向性目标是 世界级 世界级 我们的战略目标 世世界界级级 我们的战略目标 我我们们的的战战略略目目标标 一个推进的区域 是做世界级企 是做世界级企 是是做做世世界界级级企企