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仓储成本与绩效评价;本章主要内容： 仓储成本的构成 仓储成本降低的途径与方法 仓储绩效评价的意义 仓储绩效评价的原则 仓储绩效评价指标体系 提高仓储绩效的途径;一、仓储成本的构成;二、降低仓储成本的途径与方法;三、仓储绩效评价的意义 （一）有利于仓储现代化管理水平的提高 （二）有利于落实仓储管理的经济责任制 （三）有利于推进仓库设施装备的现代化改造 （四）有利于提高仓储的经济效益 四、仓储绩效评价的原则 （一）指标全面（二）科学实用（三）标准规范（四）客观公正（五）可操作性强;五 仓储绩效评价指标体系的设定;五 仓储绩效评价指标体系的设定;第二节 仓储绩效评价指标体系的设定;五 仓储绩效评价指标体系的设定;五 仓储绩效评价指标体系的设定;五 仓储绩效评价指标体系的设定;五 仓储绩效评价指标体系的设定;五 仓储绩效评价指标体系的设定;六、 提高仓储绩效的途径;六、 提高仓储绩效的途径;六、 提高仓储绩效的途径;六、 提高仓储绩效的途径;六、 提高仓储绩效的途径;六、 提高仓储绩效的途径;1．搬运作业 最短的搬运距离、最少的搬运时间和次数、如何降低或减少物料滞留的时间、如何使用最少的劳动力完成相同的搬运量、如何一次到位等。 2．流程是否合理 工作流程设置得是否合理，是影响工作效率和成本的关键因素，因此也是我们进行制度改善的重要着眼点。例如，工作人员能否省时、省力地搬运物料与仓库中物料的堆放位置和方式等都密切相关。 3．是否可以采用ＰＤＣＡ循环进行改善 ＰＤＣＡ循环通过计划、执行、检查、分析这四个步骤来对日常事务进行持续不断地循环改善，这种方法对于问题的改善有着显著的效用。因此，企业应该对以往发生的事故原因进行统计和分析，并充分利用ＰＤＣＡ这一改善利器。;（五）制度改善的具体分析;六、 提高仓储绩效的途径;六、 提高仓储绩效的途径;