浅谈建筑施工项目合同管理.pdfVIP

2009年第27期 NO．27，2009 (总第 139期) 现 代 企 业 文 化 M0DERNENTERPRISECUI川 RE (CumulativetyNO．139) 浅谈建筑施工项 目合同管理 程 兆文 (南宁市城市建设工程公司，广西 南宁530000) 摘要：建设施工合 同是保证工程建设活动顺利进行的重要 务将依合同按时按质交付业主，各方创造产品或提供服务的一 法律文件，加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要 切直接工作也即是合同的执行过程，而项 目管理机构正是对这 的意义。文章讨论在建筑施工项 目中合同管理工作的相关问题。 过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项 目管理部的 关键词：施工项 目；合同管理；建设施工合同 日常工作即是对合同执行的监控、管理。 中图分类号：Tv723 文献标识码：A 在合同执行过程中起关键性作用的第一步应是合同的交底， 文章编号：1674—1145 (2009)27-0096—02 业主方与项 目管理部的交底、项 目管理部与施工单位自勺交底是 否充分完善直接关系到合同能否正确执行。 建设施工合 同是指承包人按照发包人的要求，依据勘察、 作为与项 目管理部配合协作的监理单位，负责对供应商的 设计的有关资料、要求 ，进行施工建设、安装的合同。是承发 材料、设备质量进行检查、对施工单位的施工质量进行监控， 包双方为实现建设工程 目标，明确相互责任、权利、义务关系 以确保依合同所要求的标准供货、依合同所要求的标准进行施 的协议；是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程 工、依合同所要求的标准完成分项、分部、单位工程；作为施 项 目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重 工企业项 目部，直接负责监控设计、施工进度和供货时间，直 要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履 接负责各方依合同规定时间供应材料、设备、提交设计文件及 行合同约定的义务 ，确保建设 目标 (质量、投资、工期)的重 交付建筑物 。 要手段。因此，加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有 工程款项依合同条款按时、足额拨付是业主的主要义务。 重要的意义。根据过往的项 目管理的经验，各类合同应统一形 作为业主的项 目代表，项 目管理部应在监理单位及造价咨询部 成合同管理程序 ，既防止合同中不成熟的条款给 日后工作带来 对施工单位提交的工程款项拨付申请进行审核且确认的基础上， 不必要的麻烦和争议 ，又将项 目执行中遇到的风险降到可控范 及时在工程款项拨付申请上签署意见。 围。合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束 ，也是最终进 各级工程应根据相应的合同条款对施工单位的完成工程进 行工程结算的重要依据。 行验收。监理负责对 日常分项、分部工程的验收，并在验收通 一 、 合同管理的前提——重合同，编制优 良合同