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格力战略发展阶段 规模 1989年 1996年初，格力电器确定空调行业专业化长期发展战略。 1996年，确定巩固二三线城市同时，拓展北京、上海、南京等一线城市。 1996年，确定“以技术创新抢占制高点”的产品开发战略。 1996年11月， 格力电器股票在深圳证券交易所上市。 1996年11月，格力电器二期技术改造工程胜利竣工，年产空调器达250万套。 2000年，格力电器创立区域销售公司模式，在全球开设了2000多家格力专卖店。 2001年8月，重庆公司投入建设，投资2亿元，年产空调100多万台；二期工程于2004年2月完成，形成年产300万台产能。 1989年，格力电器前身海利公司成立，主营空调。 1991年，海利增资更名格力电器。 1993年，采取“农村包围城市”区域市场战略，主攻非主流市场。 1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，实施了“精品战略”。 1994年，不断创新的营销模式，首创“淡季贴息返利”模式；1995年，首创“年终返利”模式，被誉为“格力模式”。 1995年12月， 格力（丹阳）电器有限公司组建。 1995年，超越春兰空调，空调产销跃居全国同行第一。 1996年 2001年 国际化发展阶段 精品战略发展阶段 全国化发展阶段 2001年，提出了“争创世界第一”的发展战略目标。 2001年6月， 格力巴西公司成立，年产空调20万台，国际化迈出重大步伐。 2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标。 2006年3月，巴基斯坦格力空调生产线正式投入使用，年产量规模达10万台 。 2008年4月，越南格力空调生产线正式投入使用，年产10万台。 2009年2月18日，与日本大金合资，原材料采购、零部件开发和空调整体技术方面进行全方位合作。 2011年7月，格力电器美国分公司在美国加利福尼亚州工业市正式成立。 推行长期空调专业化发展战略。 巩固二三线城市，拓展一线城市。 坚持技术创新，不断提升和完善产品。 加快国际化战略，推进自有品牌和海外生产基地建设。 大力扩产能，形成全国生产布局。 坚持核心技术研发，抢占制高点。 以抓质量为中心，实施精品战略。 采取“农村包围城市”战略，主攻二三线城市市场。 首创“淡季贴息返利”和“年终返利” 。 资料来源：唐东方著：《战略对决》，中国经济出版社，2012年。