海螺战略发展三阶段.pptVIP

海螺战略发展三阶段 规模 1993年 1999年，推行“T”型发展思路，先后在沿江、沿海的宁波、南京等地并购立窑和中小水泥企业，将其改造成水泥粉磨站；同时在石灰石资源丰富的长江两岸的芜湖、铜陵、安庆、池州等地建设大型熟料生产基地。 从江西到江苏的长江沿线所有重要港口城市，海螺星罗棋布地构筑起了规模达数千万吨的熟料生产基地，在长三角所有重要城市建立了粉磨厂和销售基地，全面完成了市场的战略整合和战略布局。 1993年，海螺集团的前身宁国水泥厂领导班子大胆做出决策：实施跨地区、跨行业发展战略，把企业做大。 兼并铜陵水泥厂、芜湖白马山水泥厂，跨地区发展旗开得胜 与此同时，他们将“触角”伸进了塑钢门窗型材项目，迈出跨行业发展的坚实一步，最终打造出居世界同行之首的“海螺型材”。 1997年10月，海螺水泥H股在香港成功上市 。 1999年 2003年 全国战略发展阶段 省内发展阶段 Ｔ型战略发展阶段 2003年，海螺集团将战略箭头直指华南地区，先后在广西、广东、湖南等地选址建设了大型新型干法水泥生产基地，加快了华南区域水泥产业结构的调整进程。 2007年下半年开始启动西部发展战略，先后启动了在甘肃、四川、重庆、贵州、陕西等地多个项目，规划形成3200万吨熟料生产能力。 2008年出口水泥熟料1250万吨，占我国出口水泥熟料的50％，成为世界上最大的单一品牌出口商。海螺水泥远销美国等40多个国家和地区。 明确Ｔ型发展战略。 在长江中下游实行一系列并购。 采用大规模生产线，降低生产成本。 进行全国布局，开拓华南、西部市场。 积极推进国际化，开拓水泥出口市场。 明确跨区域、跨行业发展思路。 并购安徽省内水泥厂并跨入塑钢材料行业。 在香港实现上市，融取发展资金。 资料来源：唐东方著：《战略选择》，中国经济出版社，2011年。