茅台战略发展阶段.pptVIP

茅台战略发展阶段 规模 1998年，确立企业发展战略：“一品为主，多品开发，做好酒文章；一业为主，多种经营，走出酒天地”，茅台开始大力推进多元化战略。 1998年，兼并习酒，进入浓香酒领域。 2000年，茅台收购遵义高原啤酒厂，改扩建10万吨生产线，生产高档茅台啤酒。 2001年7月，贵州 茅台股票在深圳证券交易所上市。 2001年初，开发茅台王子酒、茅台迎宾酒，向中档市场的延伸。 2001年底，收购黎红城葡萄酒公司，正式宣告进入葡萄酒产业。 2003年2010年，茅台酒先后多次大幅度提价，既提升了品牌，也提升了销量。 公元前135年，汉武帝饮枸酱赞叹“甘美之” ，茅台文化起源。 明万历年间，仁怀的茅台村已有酿酒作坊 。 1915年，“茅台酒”参展“巴拿马万国博览会” ，被评为世界名酒，获金质奖。 1951年，仁怀县政府将三大烧房国有化，1953年更名为贵州省茅台酒厂。50年间获国际金奖14次，6次白酒评比会均获第一名，被评为国家名酒。 1996年，茅台酒具备了年产4000多吨生产能力。 1996年7月，贵州茅台改制为国有独资公司，更名为贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司。 1998年 2009年 国际化发展阶段 奠基阶段 多元化发展阶段 2009年6月，与法国卡慕酒业签署战略合作协议，通过其渠道在5年内实现茅台国际销量翻一番。 2010年12月，茅台集团调整了“三步走，三跨越”战略，希望集团销售收入2015年超过260亿元，2020年超过500亿元。 2011年4月，贵州省委省政府提出“将茅台酒打造成世界蒸馏酒第一品牌”愿景，并提出2015年实现500亿元战略目标。茅台在其影响下调整为2015年销售收入超过500亿元，2020年超过1000亿元。 2011年6月，茅台集团把2011年定为国际战略开拓之年，要积极拓展国外市场，探索组建管理机构，加大广告宣传力度，稳步拓展国际市场。 推行产业多元化和产品多元化战略。 加强技改及扩建工程，提升产能规模。 大力发展营销网络，加强专卖店建设。 加快国际化战略，开拓海外营销渠道。 大力扩张产能，突破产能瓶颈 。 强化品牌塑造，加大广告宣传。 历史机遇垂青茅台，造就茅台文化。 质量过硬，多年评优。 无明确战略 。 资料来源：唐东方著：《战略对决》，中国经济出版社，2012年。