房地产项目现场施工管理新探.pdfVIP

建稣 C与发 展 一 线写真 ·32 · ． 1ionZhuYo Fo Zhan YlXionXioZio n 房地产项 目现场施工管理新探 沈武章 青海巨源工程监理有限公司 青海 西宁 810001 【摘 要】房地产施工项 目现场管理是全方位的，要求项目经营者对施工项fl的质量、安全、进度、成本等，都要纳入正规化、标准化管理，逐 渐提高现场管理水平。建设适合群众需要的高性价比的房屋。 【关键词 】房地产 项目 现场管理 引盲 当前，房地产开发和建设施工企业的旖工现场管理水平还普遍不 主要是严格检查验收．正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、 高，企业的经济效益还低于当前国际的一般水平。随着房地产市场和 发、储、运等各环节的技术管理，避免将不合格的原材料使用到工 建筑市场的进一步规范．利润将随之降低。只有通过挖掘潜力，提高 程 上 。 项 目管理水平和项 目管理人员的素质，不断开拓新刨新，才能使房地 (3)机械控制，包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点 产和建筑施工企业得以生存和发展。 和技术要求。选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备。 1提高项 目管理人员素质，科学实施项 目管理 (4)方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术 要使项 目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。 措施等的控制。要切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合 特别是项 目经理，一定要具备与时俱进、不断刨新的观念和懂得领导 理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。 艺术和管理艺术，要深知在项 目管理中必须突出以人为木的思想。对 (5)环境控制，影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如 于规模较大的项 目，项 目经理必须要掌握和善于运用电腑等工具，进 工程地质、水文、气象等：工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制 行全方位的网络管理。如果管理人员不具备这些管理素质，那么，要 度等：劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。 实现现代化管理是非常艰难的。同时，要求项 目体每一位管理人员， 4加强施工过程质量控制 要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断对 自身充 4．1严格按 图施工，确保工程质量 电．接受上岗培训。通过培训，提高管理队伍素质。可以说，项 目 甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发 经理的素质．决定了能否带出一支合格的项 目管理队伍。具备了一支 现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。 高素质的项 目管理队伍，才能使项 目体的各项工作在健康、有序的环 但需注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查 境下开展 。 是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减 2项 目进度控制要素 料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改 (1)施工项 目进度控制方法。施工项 目进度控制方法主要是规划、 正、处以罚款：情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊 控制和协调。规划是确定施工项 目总进度控制 目标和分进度控制 目标， 销资质证书：造成建设工程质量不符合规定的质量标准的。施工方应 并编制其进度计划。控制是在施工项 目实旌的全过程中，进行施工实 负责返工、修理。并赔偿因此造成的损失I构成犯罪的，依法追究刑 际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取拮施调整。协调是 事 责任 。 协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 4．2加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收 (2)施工项目进度控制的措施。施工项目进度控制采取的主要措施