最佳人力资源战略典范企业选登：人力资源无缝对接企业战略——赢创中国、诺华中国、万科.pdfVIP

，，………………………………………………………………………………………………………………………～j ! 前程无忧于2008年进行了“2008最佳人力资源典范企业”以及10个人力资源单项奖评选。日前，评选结果已经揭晓。从{ ● ● i 本期起，本刊将选登获得单项奖的企业案例，以飨读者。 ； 、………一…．一…．．…………．．．…．．…．．…．…．．…．．………………．．………．．．．．．…………．．．…．…．……．…一………，， 最佳人力资源战略典范企业选登 人力资源无缝对接企业战略 ——赢创中国、诺华中国、万科 业传讯(员工与员工之间、业务部门跟 赢创中国：人力资源推动跨领域整合 业务部门之间、中国公司跟全球公司之 间)；4．公司战略决策等。 赢创工业集团于2007年9月全新诞生。在化工领域的前身为全球知名的 人力资源的努力极大地帮助了公司 德固赛集团。2007财年，4200名赢创中国员工创造了约7．54亿欧元的销售 跨领域的业务整合，实现了大中华区的 额。赢创视中国为推动全球经济发展的主力之一，并计划在2009年将大中 一体化。例如，人力资源部为不同层次 华区的销售额提高至10亿欧元。 不同背景的青年人才创造了国内外的轮 岗机会和跨职能的工作机会，为中层管 人力资源成长以战略规捌起点 基于战略的141：!支持 理者开发了中国区管理精英发展项目和 2002年，当时还名为“德固赛” 在赢创的发展过程中，公司从一开 继任者计划。这些举措极大地提高了员 的赢创中国提出了“德固赛2008”战始的24个业务部门演化到现在的6个， 工跨部门合作的主动性，他们主动配合 China 略规划。其中的“Make Happen”分散的业务部门逐渐整合，赢创人力资 乃至积极推动公司的业务整合工作。同 (实现在中国的奇迹)项目，要求以 源的战略价值即体现在帮助企业进行组 时广阔、清晰的职业发展前景有力地激 2002年业绩为基准，在2008年底完成织设计、整合和变化，以符合企业战略 发了员工的工作热情。 业务翻i番的指标，这一目标促使赢 的要求。赢创认为人力资源部是“管理 撕一轮的战略目标 创中国公司的人员规模和管理幅度迅 团队的重要成员”，是商业发展的重要 在2006年的时候，随着新的管理团 速扩大。 伙伴，人力资源通过管理公司最为宝贵 队的介入，公司逐步制定了新的战略目 人力资源部为实现这个目标进行大 的无形资产——人力资本为公司的商业 Times 标——“Value Two”：从2008年 规模的人员规划，从2003年初开展大规发展增添独特的价值。 7、8月开始的j年内，除了销售额的增 模招聘，保证每年员工的增长速度在 HR会参与到几个方面的决策中。 长外，公司将在研发、产品、人力资源 100多人。