房地产招标项目的策划.pdfVIP

维普资讯 一一 … … … 一 … 夏■ lll；_熏■_■ j曩 0 。。 √ l1 招投 标：研 究j 乌云娜 吕战军 陈文君 ． ． 地产建设项 目在建筑功能、 方式；③按照发包人对项 目管理介 圃 陪 工程质量、工程进度、工程造 入的深度、对承包人的期望和信任 ， l ／／ 价、工程安全、环境管理方面 程度、项 目所在区域的法律环境、市 fI分项析目决阶段策LII项阶目段实施Jlf及项『后目评生价产阶经段营lI 都有较高的要求。而且，整个项 目参 场竞争激烈程度、物价的稳定性，并 建方众多，合同关系复杂。所以房地 考虑地质、气候、自然、现场条件的 产项 目招投标管理具有工作量大、 确定性和项 目资源 (如资金，材料 ， fl投资机刽I项目立项Il项目审批l 难度高、风险大等特点。例如，在项 设备等)供应及限制条件等，来确定 分析I l 目建设过程中，进行设计招标时必 招标项 目分解的层次 ；④按照被分 上 上 须同时进行监理招标，在进行施工 解招标项 目的专业性质和管理特 制 晰报告》 定建诩 总承包单位招标时又必须同时进行 点，综合考虑所有分解项 目之间的 I编批嘟舱匝． I用地选 部分设计招标和材料、设备招标，在 横向联系，比如：管理关系、协调关 } 进行各专业分包工程招标时还必须 系、合同关系(多方协议 、配合协议) J I l 同时进行材料、设备采购招标。为能 等；⑤在项 目实施过程中，应该将根 确保项 目管理 目标的实现，在项 目 据项 目的实际进展情况及时地对招 lI编计制划资金Il li申意请见规书《划》Il 的招标管理工作中，首先要制定适 标项 目进行修改和完善，使之更加 宜的招标项 目策划，也就是招标项 符合项 目的实际情况且更具操作 目的WBS。该策划要综合考虑项 目 性 。