ERP系统培训讲义.pptVIP

* 成功的项目管理 控制需求变动 有约束条件 有一定程序 树立权威形象 强硬的工作作风 * 项目团队 强有力的项目经理 职责、能力 团队建设 团队文化、团队精神 * 分阶段实施策略 全面规划、分步实施 模块启用的先后顺序 分阶段实现目标 忌“大跃进”、“一步求成” * 项目沟通 存在于： 项目组与客户、项目经理与项目总监、项目组内部 沟通方法： 项目会议、项目报告、电话、电子邮件、传真、个别谈话、现场接触 网站 掌握项目沟通的艺术 * 贯彻始终地培训 对领导层培训 对项目组培训 对最终用户培训 * 知识转移过程中的学习曲线 兴趣 挫折 厌恶 找回感觉 开窍 麻木 领悟 * 实施过程中应注意的问题 * 期望值风险 ERP可以解决任何问题？ 预期目标 实际目标 差距 ? 高层领导要对ERP有正确认识； ? 加强培训，统一认识； ? 强调“实事求是”的作风。 管理软件是管理工具不是神灯！ * 有效遏止对变革的抵触 控制项目周期 沟通 加强培训和学习 激励机制 * 企业高层领导的作用 在ERP实施和应用过程中，企业高层领导的作用是十分重要的： 投资 人的思维方式和行为方式的改变 第二位的优先级 排除障碍，推进项目的进展 对项目的成功负最终的责任 * ERP实施应用关键因素 在ERP实施应用过程中最重要的因素有三，按优先级排序为： 人－高层领导和广大员工 数据－物料主文件和库存记录、主生产计划、物料清单、 工艺路线、工作中心 －垃圾进，垃圾出 技术－计算机应用 * ERP实施应用十大忠告 1.领导全面支持，始终如一 2.高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度 3.目标明确，不断检测，不断改进 4.不要将没有经验的人放到关键岗位上 5.不要压缩人员培训的费用 6.寻求专家的帮助 7.不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统 8.既要从容，又要紧迫 9.树立全员参与意识 10.ERP不能医治百病 * 为什么ERP在有些企业招致失败？ 高层领导缺乏应有的重视、期望和积极参与的态度 不愿放弃业已习惯的工作方式 数据不准确 实施队伍组织得不好，用户缺乏主人翁的投入精神 关键岗位人员调动 计划不周，部门之间协调不好 实施周期太长，员工失去了积极性 培训不足 * 会议演讲内容结构： 1、目标市场 2、解决方案 3、为大家提供支持服务，共同发展 4、产品展示： 服务产品手册（整合） 服务白皮书 咨询实施白皮书 * 会议演讲内容结构： 1、目标市场 2、解决方案 3、为大家提供支持服务，共同发展 4、产品展示： 服务产品手册（整合） 服务白皮书 咨询实施白皮书 * 会议演讲内容结构： 1、目标市场 2、解决方案 3、为大家提供支持服务，共同发展 4、产品展示： 服务产品手册（整合） 服务白皮书 咨询实施白皮书 * * * * * 会议演讲内容结构： 1、目标市场 2、解决方案 3、为大家提供支持服务，共同发展 4、产品展示： 服务产品手册（整合） 服务白皮书 咨询实施白皮书 * 会议演讲内容结构： 1、目标市场 2、解决方案 3、为大家提供支持服务，共同发展 4、产品展示： 服务产品手册（整合） 服务白皮书 咨询实施白皮书 ERP系统培训讲义 * * 提升企业竞争力 保住我们的好生活 用心体会ERP * 讲清几个问题 什么是ERP？ ERP能为我们做什么？ 什么是实施如何实施ERP？ 实施成功的关键因素是什么？ 实施过程中应注意哪些问题？ 实施要达到哪些目标？ 为什么ERP在有些企业招致失败？ * 什么是ERP？ ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 * 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。 企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。 ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 * ERP能帮我们做什么？ 企业职能与资源整合 从定单到出货 数量、时间连动 企业资源可视化 利用现有资源，做更多生意 规范企业管理、适应未来发展 提升员工素质 * ERP工作原理 * 什么实施？-实施的必要性 手工管理模式与手工业务处理流程 符合企业特点的先