1人1主题活动方案.pptVIP

CONTENTS * * * 報告 局 長 副董事長 09 1人1THEME 推进方案 2. 1人1 Theme活动 Guideline 3. 活动 Plan 4. 活动 流程（Flow） 1. 工厂Theme运营现况 附件: 主题活动发表样式 管理指标设定 1. 工厂Theme运营现况 ◎TEAM (经营革新课题) 扩大运营方法 分任组THEME选定 分任组活动 Keyman评价 TPM事务局评价 发表大会运营 1 2 3 4 5 ◎工厂革新课题（TFT） 现在运营方法 ◎分任组力所能及的5J/标准作业/自主保全活动为主的THEME KPI 树立 A等级 重 视 结 果 过 程 与 结 果 兼 顾 1. 全员参与氛围构筑 2. 通过THEME 活动过程 提高技能 C等级 分任组THEME活动 B等级 + 1人1THEME活动 (HPS革新课题促进) 2. 1人1 Theme活动 GUIDELINE 2.33 3.0 2.87 3.16 2.97 目标 2.33 2.33 2.33 基准 生产T 生产管理T 设备T.生产T 设备T -半制品在库时间目标管理 (61Hr) 半制品RETURN减少 -交替LOSS减少活动,目标1.72 工程别，如材料交替。部品交替等 -人编自动化（防错改善） -看板管理 信息的有效性、提示等措施管理 -故障率减少活动(阶段目标0.68) 设备 品管T 技术T 环境安全T TPM事务局、生产支援T 技术T -作业基准条件的合适性检讨 -安全装置作业管理 -看板目视标准化促进 有效性、可读性、适用性 -标准作业遵守率管理 -品质Risk防止活动,不良率管理目标0.56 标准 环境安全 生产T.生产支援T 生产T.设备T.生管T QA 生产支援.生产T.设备T 活动部署参照 劳保穿戴率管理 员工多技能化促进 3正效率化促进, a. 区域线管理 b.取物时间缩短 -不用品的处理管理 垃圾桶的标示 -办公及现场的节能活动（原价节检） THEME进行GUIDELINE 5S 项目 项目别目标分解 1. 促进目的 1) 促进事务职人员全员参与TPM，发挥 Model 作用； 2) 结合HPS体系推进要求.促进公司品质安定、不良率0.56达成,故障率减少(目标:0.68), 成 本节俭收益极大化 3. 促进阶段 2. 促进对象 事务职人员 * U长、G长和事务职担当 必须完成1个THEME (现场主任不包含,参与分任组THEME) 3. 1人1 Theme活动计划（Plan） 内容 ’09. 02/20 . 指导管理:TPM . 实施进度管理 . QC法 指导 . 工厂长 Check . THEME发表 会 - 6月/9月 2回 .针对完成THEME 进行评价 .评价后THEME 进行奖励 .优秀THEME宣传 .勤务评定纳入 09/25 10/31 奖励 评价 发表会 实施 11/30 10/25 .活动报告 .活动宣传 .IDEA导出 1). 活动方法说明(TPM) 2). 分部门恳谈会(事务职) 3). IDEA登陆 ’09. 03/01 活动准备 2 3 4 5 1 和部门商议后计划决定 1-STEP：活动准备 主要活动内容 1.1 一人一THEME 活动报告作成 1.2 活动计划书制作 1.3 活动宣传（横幅、Key-Man会议、厨窗等利用） 1.4 THEME 课题选定、适用性及可行性检讨 1.5 THEME 接收、适用性及可行性检讨 1.6 THEME 登录 1.7 THEME 活动 方法教育 THEME登录 宣传教育 计划树立 报告作成 2 3 4 1 内 容 责任部署 TPM TPM TPM 各Team长 各Team长 各Team长 教育U 2-STEP：实施 优秀 THEME 选定发表 进度管理 个别指导 教育 2 3 4 1 主要活动内容 2.1 THEME 作成方法教育 2.2 QC技法教育 2.3 THEME 作成 2.4 THEME 作成中问题解决、个别指导 2.5 实施进度管理报告、公布(1回／分期) 2.6 工厂长 Check Follow-up 2.7 部署优秀 THEME 选定 发表组织 内 容 责任部署 各Uint 人事教育U 关联Uint 各部署长 TPM TPM TPM 3-STEP：发表会 扩散 发表组织 优秀THEME 选定 各部署优秀THEME 推荐 2 3 4 1 主要活动内