全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构施工组织设计.docVIP

施工组织设计 编制依据 经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设置图、设备及其基础图、采用的标准图等图纸及技术资料； 施工组织总设计对本单位工程的有关规定； 施工工期要求及开、竣工日期； 施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等； 确定的重要分部分项工程的施工方案，包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等； 劳动定额及机械台班定额； 其他有关要求和资料，如工程合同等。 工程概况 工程特点 本工程位于双流，采用全现浇钢筋混凝土框架——剪力墙结构，地上11层，4号楼带一层地下室，建筑物高度为33.45米，基础采用筏板基础。 建设地点特征 本工程位于成都市双流县东升镇花园社区，场地四周均临城市规划道路，东侧有20米宽绿化带。基地外形为较规则的梯形，地势平坦，交通便利。 施工条件 自然条件：1、基本风压Wo=0.30KN/㎡,地面粗糙度类别为B类； 2、本工程场地地震基本烈度为7度，按地震烈度7度设防，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.10g，特征周期值为0.35s。 施工条件：有施工围墙，场地平整，垂直运输机械与搅拌机械已准备，材料和构件堆场，钢筋和木工加工棚，办公及休息用房、食堂、厕所等临时设施已搭建好，场地施工的临时供水供电线路、施工临时道路已修通。 施工项目管理组织及职能分工 （1）选择该项目的组织形式 项目管理班子配备情况表 姓 名 职 务 职 称 上岗资格证明 已承担在建工程情况 证书名称 级别 证号 专业 单位 项目数 项目名称 项目经理 工程师 项目经理 壹级 工民建 一直在成建从事建筑工程管理工作。 无 技术负责人 高 工 职 称 高级 工民建 无 项目副经理 工程师 项目经理 叁级 工民建 无 技术员 助 工 职 称 初级 工民建 无 安装负责人 工程师 职 称 初级 施工安装 无 质检员 助 工 质 检 建筑施工 无 安全员 安 全 安全管理 无 材料员 材 料 材料管理 无 资料员 助 工 资 料 资料管理 无 本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 项 目 经 理 简 历 表 姓 名 性 别 年 龄 职 务 项目经理 职 称 工程师 学 历 专科 参 加 工 作 时 间 从事项目经理工作年限 项目经理级别及编号 近 几 年 已 完 主 要 工 程 项 目 情 况 建 设 单 位 项 目 名 称 建设规模（m2） 开、竣工日期 工程质量 技术负责人简历表 姓 名 性 别 年 龄 职 务 技术负责人 职 称 学 历 参 加 工 作 时 间 从事技术负责人年限 近 几 年 已 完 主 要 工 程 项 目 情 况 建 设 单 位 项 目 名 称 建设规模（m2） 开、竣工日期 工程质量 （2）确定项目经理部的机构设置 序号 姓名 职务 备?注 1 项目经理 负责协调生产 2 项目常务副经理 负责全面管理 3 项目书记 负责行政、党务管理 项目总工程师 负责工程技术管理 项目副总工程师 负责工艺审核及革新 项目副经理 负责组织生产 试验室主任 原材料控制 物设部主任 负责材料供应 机械主管 负责机械协调 安质总监 负责安全质量管理 1 安质部部长 负责安全质量管理具体实施 1 计划合同部 负责合同签订计划制定 1 办公室主任 宣传与后勤 1 财务室主任 负责工程资金管理 1 工程部部长 负责现场及方案编写 确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。