南环城水系景观二期工程施工组织设计.docVIP

第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工阶段划分 一、工程概况 1、工程名称：南环城水系景观二期工程 2、工期要求：120日历天（我公司会严格按照工程整体进度，保证满足甲方的工期要求）。 3、工程质量标准：合格。 4、建设地点：新城秦山路南侧、银滩路西侧 5、建筑面积（规模）：约150000平方米。 6、招标范围：种植土回填、整理、挖坑、苗木采购、运输、修剪、种植、施肥、打支架、修剪成形、施工现场清理、土建、铺装、景观小品、给排水、照明等安装工程以及种植完工验收合格后两年养护管理等。 二、编制依据： 1、本工程施工招标文件及施工图纸(设计文件)所要求的技术规范、标准、规程、图集等 2、本公司质量、安全管理体系文件； 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； 4、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）； 5、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）； 6、《电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）； 7、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）； 8、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）； 9、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）； 10、《公路沥青路面施工技术规范JTG F40-2004）； 11、其他适用的验收规范及相关标准。 三、施工组织总体设想 坚持出精品的原则。坚持使用乡土植物为主，引进运用科技新成果的原则。本工程施工部体规划以“三保、二突出、一文明”为指导思想。 1、“三保” 确保工期：根据招标文件工期要求，按招标文件规定控制工程施工进度，并据此配备施工队伍、机械设备和材料、苗木，统筹安排施工进度。在施工准备阶段做到早进场、早安家设营、早开工，以快速形成施工高潮；施工过程中采用网络计划组织施工，紧抓控制工期的关键线路，平行组织、流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。 确保工期质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程优良品率在90%以上。 确保施工安全：建立健全安全保证体系，制定安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。 2、“二突出” 突出技术先进：以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，严格管理，发挥科技领先，采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。 突出工程重点：根据本工程实际情况，紧紧抓住地形调整、大规格乔木的种植、硬质铺装、喷灌等控制关键点，并按均衡施工原则安排其他工程施工。 3、“一文明” 合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对法地交通、灌溉及生活带来的影响；认真保护自然环境和文物，搞好文明工地建设。 四、方案针对性 作为施工单位必须具备细致入微的服务意识、专业化的管理和良好的品牌形象，因此无论从本工程的重要性还是影响力考虑，施工过程中的每一环节必须做到严密部署，科学管理，以高度责任感和使命感投入到工程建设中去。 抓住本工程的特点、重点和难点，采用有的放矢的施工对策，提高工程的功能质量和环境质量，最大程度地为业主服务。 我单位根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和以往类似工程施工经验，对本工程特点、重点和难点分析如下，并制定合理的对策。 1、工期紧，强化阶段控制，确保总体按期交付是本工程的特点和重点 施工对策： （1）、精心部署施工流程，总体和局部相结合、不同工作内容流水、见缝插针的施工原则，确保各部分施工正常进行。 （2）、建立完善的工期保证措施，设立进度节点，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，建立科学、严谨的网络计划管理体系，运用现代化管理手段加强项目网络计划管理、信息化管理。 （3）、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场，确保在特殊时段的人、财、物供给充足。 （4）、施工过程中多点多面分段展开施工以保证总体工期进度，对进场后具备条件的区域集中安排人力和机械，按照先地下管线后地上铺装及道路施工的原则。 （5）、加强同业主、监理、设计人员和各总包方的交流与沟通，及时分析各不同阶段施工过程中相互影响的因素，并逐一认真分析，提出合理的配合意见和采取的措施，以书面文件形式达成共识。 （6）、积极推广应用计算机网络信息化管理技术，依靠科技是第一生产力来提高工效、加快工程进度。 2、优质完成本工程，确保其功能质量和环境质量是本工程的特点和重点。 施工对策： （1）、项目根据ISO9000系列