修配公司内部自主管理办法.docVIP

修配公司自主管理办法 为了全面提升部门（团队）建设水平，提高部门（团队）执行力和工作效率，保证公司各项规章制度的贯彻落实，强化过程控制和过程管理，牢固树立“雷厉风行，立竿见影” 的工作作风，建立“快速、务实、高效”的工作机制，特制定本办法。 一 、规章制度 （一）全面熟悉、理解、掌握公司及部门的规章制度。 （二）不折不扣地执行公司及部门的各项规章制度，确保规章制度落实到位，要强化执行力度，追究违章责任。 （三）结合本部门（团队）的工作内容和工作实际，制定出各项规章制 度的实施细则，如安全管理、6S管理、设备管理、考勤管理等等。 二 、工作职责 （一）明确本部门的各项工作职责，提高工作效率。 （二）全面、合理地分解本部门各项工作职责，搞好工作分工，人人明 确岗位职责。 （三）制定每个工作岗位的工作范围、工作流程、作业规范、工作标准及奖惩措施，责任到人。 （四）布置、安排工作要具体到人，实行岗位责任追究，杜绝相互推诿、 扯皮现象。 （五）树立大局观念，立足本职，顾全大局，做到分工不分家，各项工 作有主有辅，相互协作、相互补台。 三、工作计划 （一）制定部门工作计划要合理、恰当，计划包括年度计划、半年度计 划、月度计划和周计划。计划按规定时间要上报。 （二）各岗位要确保按时、按质、按量完成工作任务。 （三）部门负责人是计划落实的第一责任人，必须及时、准确、有效地 掌握工作进展情况，及时解决落实过程中出现的问题，保证不拖公司后腿。 四、培训学习 （一）贯彻落实公司学习的要求，鼓励本部门员工自觉参加岗位培训。 （二）自觉执行公司的总体教育培训计划，积极参加公司组织的有关教 育培训活动。 （三）每年度结合本部门工作实际，制定本部门的教育培训计划。 （四）培训计划要内容全面、有效可行，培训计划内容要包括参训人员、 培训时间、培训地点、培训内容、授课教师、考核方法等。 （五）在工作中为新人提供学习、锻炼机会，放手让他们工作，及时纠正他们工作中的偏差，从思想上爱护他们，保护他们的工作积极性。 五、团队建设 （1）凡工作期间，当事人须在当天工作结束后，向部门领导反馈工作情况。（2）工作中遇到问题，及时处理，或及时与领导沟通，不得隐瞒不报。（3）当工作中，出现意见分歧，不得互相攻击。（4）热情礼貌对待上司、同事；（5）积极沟通, 不搬弄是非、挑拨离间，不拉帮结派、阳奉阴违，不散布损坏他人名誉等消极言论，不得有不利于团结的言论和行为。（）每天认真、完整的（）不得缺席、迟到或早退。（）按时参加部门组织的学习活动，不得无故缺席、迟到或早退。学习中，不做与学习无关的事，认真学习。（）服从领导的安排和指示。加班、岗位管理（1）须加班的，申请加班。（2）（3）请假（补休假）须遵循“先申请、后离岗”的原则，请假（补休假）必须办理请假（补休假）手续，经领导签字同意后，方能休假。特殊情况，可以先电话申请，后短信批准，在假期满后的第一个工作日补交书面请假单。未按此要求执行的，视为旷工。（4）上班时间，不得随意脱岗。需脱岗处理工作，且会超过30分钟的，须事先征得领导同意；（5）不得未经批准，私自调班；（6）工作时间内不准吃东西、聊天等，做与工作无关的私事；（7）不得长时间占用办公电话作私人用途。