施工组织设计编制与管理.docVIP

施工组织设计编制与管理 第一部分 概述 1、施工组织设计的作用 因为工程项目的特殊性，每个项目的具体实施过程都不相同，为保证质量、安全、速度、经济性，需要对施工进行事先策划，所以产生了施工组织设计。 2、施工组织设计的内容 施工组织设计是全面规划工程实施的指导性文件，其内容涉及技术、质量、安全、工期、材料、机械、人员、环境、成本、各专业协调等方面。 技术主要是解决可行性和工艺性问题，是各个环节的龙头，基本决定了其他各因素。反过来也就是说，技术路线的确定，要综合考虑各方面的因素。 3、施工组织设计管理的时间跨度 施工组织设计并不是编完之后就束之高阁，从承接项目开始，施工组织设计包含了策划、协商、编写、审批、修改、动态管理等过程，直至工程完成。 4、施工组织设计的形式 施工组织设计、施工大纲、施工方案在广义上都是施工组织设计。三者之间并无绝对的界限划分。一般来说，施工方案和前两者的区别是内容涉及方面较少，着重于技术、质量、安全，项目本身的规模也较小。施工大纲和施工组织设计相比，项目规模往往更大些，涉及的内容也是同样的全面，但深度往往不够，不足以具体指导施工。所以，施工大纲不能单独指导，就必须要配施工方案。而施工组织设计的深度就应能满足施工要求，可以配施工方案作为进一步的补充和细化，也可以不配施工方案。但目前社会的各种管理文件，对施工组织设计的管理提出了具体的要求，尤其是针对施工方案的编制。  第二部分 施工组织设计管理标准的解读 上海建工集团 施工组织设计（施工大纲） 编制及管理规定 （讨论稿） Q/PJAB 20603-2006 目　　次（待生成） 前言…………………………………………………………………………………………………………… 1　总则………………………………………………………………………………………………………… 2　术语………………………………………………………………………………………………………… 3　基本规定…………………………………………………………………………………………………… 4　编制要求…………………………………………………………………………………………………… 4.1　编制依据………………………………………………………………………………………………… 4.2　编制原则………………………………………………………………………………………………… 5　编制形式…………………………………………………………………………………………………… 5.1　一般规定………………………………………………………………………………………………… 5.2　按施工大纲形式编制…………………………………………………………………………………… 5.3　按施工组织设计形式编制……………………………………………………………………………… 5.4　按施工方案形式编制…………………………………………………………………………………… 5.5　安全专项施工方案的编制……………………………………………………………………………… 5.6　编制要求………………………………………………………………………………………………… 6　编制内容…………………………………………………………………………………………………… 7　审批权限…………………………………………………………………………………………………… 7.1　一般规定………………………………………………………………………………………………… 7.2　集团总承包部实施的工程项目审批权限……………………………………………………………… 7.3　集团南方分公司实施的工程项目审批权限…………………………………………………………… 7.4　集团海外事业部实施的工程项目审批权限…………………………………………………………… 7.5　集团直管项目部实施的工程项目审批权限…………………………………………………………… 7.6　集团所属施工企业签约的工程项目审批权限………………………………………………………… 8　审批和论证流程…………………………………………………………………………………………… 8.1　审批……………………………………………………………………………………………………… 8.2　论证……………………………………………………………………………………………………… 9　动态管理…………………………………………………………………………………………………… 10　备案和归档………………………………………………………………………………………………… Q/PJAB 20603-2006 前　　言 为了规范集团施工组织设计（施工大纲）的管理行为，提高技术基础管理的水平，更好地适应建筑市场的形势，