中小民营企业人员激励机制现状与对策探析.pdfVIP

内 科技与经济 2006 年第 2 1 期 　 蒙古 KE J I YU J IN G J I 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　 企 业 管 理 中小民营企业人员激励机制现状与对策探析 杜海玲 (辽宁对外经贸学院 ,辽宁 大连 　116052) 　　摘 　要 : 民营中小企业的发展先天不足 ,面临一系列问题 ,本文从人力资源管理角度入手 ,通过对民 营中小企业激励机制的现状分析 ,提出如何建立健全民营中小企业激励机制的一些方法和措施 ,如招聘 高素质的经营管理人员、文化激励 、工作激励 、薪酬激励 、培训激励等 ,希望通过这些措施的探析 ,能对中 小民企的发展提供一些借鉴 。 关键词 : 中小企业 ; 民营经济 ;激励机制 ( ) 　　中图分类号 :F272 　　文献标识码 :A 　　文章编号 :1007 —692 1 2006 2 1 —0056 —03 　　在中国 , 民营经济 、中小型企业的概念 ,在很大 简单的说 ,激励就是激发人内在的行为动机并 程度上是重合的。即民营经济中绝大多数是中小型 使之朝着既定 目标前进的整个过程 ,激励是与人们 企业 。特别是民营经济中的非公有制企业 ,大约有 的行为联系在一起的 ,大量的心理学研究表明 ,人们 98 %以上是中小型企业 。到 2004 年 6 月底 ,全国私 的行为都是由动机决定和支配的 ,而动机则是在需 营企业有 334 万户 ,股份合作制企业 400 、500 万户 , 要的基础上产生的。由于不同员工的需求不同 ,所 民营科技企业 12 万户 ,另有 2300 多万个体户 ,而在 以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。 大约有一千万户左右的中小型企业中 ,大多数为各 即便是同一位员工 ,在不同的时间或环境下 ,也会有 种各样的民营企业 , 国有企业很少 。 不同的需求 。而我们的民营企业主由于自生素质普 改革开放以来 , 民营企业以其惊人的胆识和卓 遍较差以及历史的原因 ,大多认识不到员工的多层 越的才干成为中国当代企业的重要组成部分 ,涌现 次需求 ,在员工的薪酬制定 、福利待遇 、培训开发以 出了像联想集团、希望集团、万向集团等一大批优秀 及绩效考核方面 ,没有制定合理的规范 ,不知道员工 企业 。1997 年党的“十五大”把民营经济确定为国 的真正需要是什么 ,而是靠“拍脑门”随意决定 ,这在 民经济的“重要组成部分”,这使民营企业获得了前 很大程度上使员工的工作热情没有得到激发 ,员工 所未有的发展机会 ,但民营企业的发展也是困难重 没有满意感 ,企业效率自然难以提高 ,久而久之导致 重 ,如国企经历改革后逐渐恢复元气 ,跨国公司大量 企业的发展举步维艰 。 进入 ,对“羽毛未丰”的民营企业形成两面夹击 ;市场 12 　缺乏激励机制的基础性工作 过度疲软 、企业 自身素质问题 ……,尤其是中国加入 如 :人力资源规划和岗位分析等 ,很难保证对不 W TO 以后 , 民营中小型企业又面临着新的危机和 同岗位人员的工作进行公平 、公正的正确评价 。企 挑战 。 业通过人力资源规划 ,在工作分析的基础上进行人 民营中小企业发展先天不足 , 目前我国的中小 才的需求和供给预测 ,从而制定有效合理的人员需 企业的平均寿命只有短短的 3 . 5 岁 ,为什么如此短 求计划 ,避免人员的过度膨胀或过度紧张 ,但大部分 寿 ,说法不一 ,笔者认为 ,主要原因还在于人力资