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研发项目管理 研发项目管理 内容提要 研发项目管理 一、前言 二、项目和项目管理的概念 三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识 2010-5-28 2 一、前言 目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划 管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国 杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原 来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管 理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年 代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财 务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在 不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发 挥着不可或缺的作用。 2010-5-28 3 二、项目和项目管理的概念 什么叫项目： 项目是一种临时的努力，旨在创造出产品和服务。 例如： 研究新产品或新服务。 实施结构、人员配置或机构作风的变革； 设计新的电话机； 建造大楼或设施； 贯彻政府机关的行动； 执行新的业务程序或过程。 2010-5-28 4 二、项目和项目管理的概念 项目的特征： 具有特定而明确的最终目标 具有具体的开始和结束日期 用合同、任务书或文件的形式发布 每个项目可能只发生一次 涉及成本、风险和时间管理计划 对具体的结果有明确的描述 支持企业的战略或业务发展 靠项目团队的努力来实现 2010-5-28 5 二、项目和项目管理的概念 讨论： 1、每一组根据项目的定义和项目的特征讨论确定一个 行的 项目 （将要进行的）； 2、选代表向其他小组介绍你们的项目； 3、写下项目的名称； 4、本次培训将对此假定的项目进行反复演练。 2010-5-28 6 二、项目和项目管理的概念 什么叫项目管理： 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到 项目活动中去，以满足或超过项目投资者的要求和期 望。 满足投资者的要求和期望将涉及下述各因素间对 竞争性需求进行的平衡： 范围、时间、成本和质 ； 具有不同要求和期望的投资者； 已识别需求及潜在需求(期望)。 2010-5-28 7 二、项目和项目管理的概念 项目管理全过程包括以下工作： 制定技术目标 组建项目组 制订项目计划 处理范围变化