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现场生产管理 现场生产管理 2010-6 1 .管理的概念 .管理的概念 1.管理与领导 ：联系和区别 管理的功能 ：计划 、组织、领导、控制 领导的功能 ：激励 、指导、沟通 、解决 @ 為管理:最經濟有效的達成組織之目 標 ÿ 管理者最重要的一項責任就是創造出能讓 員工發揮的舞台,以激勵員工發 揮其潛能,追求創新與卓越. 2010-6 2 ÿ品質觀念—高標準,精緻化,零缺陷; 管理理念 管理理念 l 质量管理理念：優秀的產品是優秀的人做出來的. l a 质量是员工做出来的，不是检查员检查出来 的 l b 生产的人就要 质量 l 员工在现场生产过程中要做到： l “确认上道工序零部件的加工质量” l “确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质 量” l “确认交付到下道工序的完成品质量 2010-6 3 品質三不 物品三定 品質三不 物品三定 l 1. 不制造不良品 l2. 不接受不良品 物品 l3. 不送出不良品 l l 1. 定品 l2. 定位 l3. 定量 2010-6 4 的都 你所想的都 企業流程的研究學者佩帕德和羅蘭說: ÿ 絕大多數是 理者和工人的 思想意識決定了生產作業的狀況 。 ÿ 如果你接受事情總會出差錯的觀點 ，那麼問題就 一定會出現 。 ÿ 如果你認為你的產品從本質上生產成本就低不 了，認為這是常有的情況 ，那麼事情定會如你所 想。 ÿ 如果你覺得交貨時拖延是所在行業的特點 ，那麼 這也會一樣如你所願。 2010-6 5 知人善用 知人善用 ÿ 兵隨將轉，無不可用之才。 ÿ 作為一個領導，你可以不 道下屬的短處，卻不能不 道下屬的長處。 2010-6 6 Excellence in Excellence in 理 理 ＝ 理 ＝ M M
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