现代企业战略管理——当前经济周期下的企业应对策略与战略选择.pdfVIP

现代企业战略管理 --当前经济周期下的企业应对策略与战略选择 主讲人：王昱 1 主讲人－－王昱 目前公司职位：高级合伙人、副总经理 教育经历：清华大学工商管理硕士 工作经历： 曾先后工作于某大型制药企业、中国图书进出口公司、中国银河证券。熟悉企业的资本运作，曾参加过 多家IT企业、高科技企业的海外上市及境内上市辅导工作、并主持和参与过多家买壳上市工作。 项目经验摘选： 1、河南太康县的产业规划 2、浙江万向集团战略规划 3、浙江银轮股份战略、组织及人力资源设计 4、郑州路桥投资公司的战略、母子公司管理及组织结构设计 5、杭州城建投资集团的发展战略及子公司经营业绩考核体系的设计 6、天津泰达－滨海快速发展战略、品牌战略、组织结构及企业文化设计 7、浙江正泰集团品牌战略、集团管控、人力资源体系设计 8、广州碧桂圆房地产公司企业文化建设 9、南方资产管理公司发展战略规划 10、青岛海泰仪器仪表公司发展战略规划 11、中国兵器装备集团公司发展战略规划 专业能力：战略规划、战略执行、母子公司管理、组织和人力资源管理 2 三个似乎和企业发展战略有关的思考 一、现代企业发展战略有关的理论基础 二、发展战略在中国企业管理中的角色 三、企业发展战略管理要解决的六个核心问题 宏观环境分析及行业分析－－市场吸引力问题 产业生态和行业规则－－关键成功因素识别问题 内部资源能力分析－－比较竞争优势问题 企业存在的内在价值逻辑－－发展三层面设计问题 现实业务的生存研究－－商业盈利模式设计问题 战略风险评估及对策研究－－动态的战略管理机制构建问题 四、核心竞争力专题 五、商业盈利模式设计专题 3 换个距离看世界 故事是从一个宁静的午后开始的。一对年轻夫妇在草地上野餐完毕，躺下来，享 受着沉睡的静谧时光。这时，俯身在1米的高度悄悄打量他们，你会发现横条纹 的野餐布、吃剩的葡萄和读了一半的报纸——看上去，世界就是这个样子，而且 只是这个样子。 但是，请等一下，让你看看世界的另一副样子。你不需要坐太复杂的动作，只需 要站高一点——也许只是10米的高度而已，这时候，你看见了什么？ 葡萄和报纸已看不清，这对沉睡的小夫妻面目也模糊了，占据你视野的，是一大 片的绿色草地。 你不妨跟着升往高空，以10米为基础，每次都将高度提高到10的更高一次方。然 后再看看，同一个位置的世界，会有怎样的不同？ 10的2次方，到100米高，草地坐落在公园的西侧，东侧的儿童乐园孩子们在欢快 地嬉戏，公园的北部是小山，南部靠着大海，延伸出一片白色的海滩； 10的3次方，到1000米，公园在城市的东南部，一条河流自西北向大海奔去，河 上的几条桥各有姿态，连接了城市的两岸； 10的4次方，到10000米的高度，城市被大片的田野包围，群山错落有致； 10的5次方，到了10万米的高空，蔚蓝的海岸让人赏心悦目。 10的6次方，百万米高空，大陆尽收眼底。 4 换个距离看世界 10的7次方米高空，你看到了地球——我们在茫茫宇宙中的小小家园。 10 的9次方米时，月亮从身边擦肩而过 而站在10的10次方米处，地球已变成一片黑暗中的小小颗粒，野餐、城市、 早就消失在视野里。 10的13次方米处看到整个太阳系，并看到太阳逐渐变成一个光点。 10的20次方米时看到整个银河。 一趟遥远的旅程结束了，我们回到熟睡的小夫妻身旁——你现在也许觉得他 们实在太渺小了。我们继续前进，这一次，让我们透过镜头，以10的负数次 方为单位将世界层层放大，去更渺小处