腾讯移动互联网战略研究报告.pdfVIP

典型厂商移动新企业互—联网战略优视动景研究—腾讯（UCWEB） 1 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 典 型 厂 报告摘要 商 移 动 互 联 腾讯是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一。腾讯以即时通讯为核心，业 网 战 务横跨互联网多个细分领域，包括综合的门户网站、网络游戏、电子商务、互联网广 略 告、一直以来，腾讯以 “为用户提供一站式在线生活服务”作为战略目标，并分别从 研 究 互联网及移动互联网端全线布 。随着业务的不断研发与创新，腾讯通过为用户提供 — 贴近用户需求的应用产品或服务，尤其以即时通讯为依托，积累了庞大的用户群。这 腾 讯 是腾讯最为核心的竞争力之一。 今年，随着移动互联网的快速发展，一些较具实力的厂商如 Nokia、苹果、搜 狐、网易、电信运营商、微软、谷歌等纷纷进入移动互联网领域，抢占移动互联网的 市场先机，这对腾讯构成了战略威胁。此外，腾讯出于保持自身综合平台竞争力的优 势及满足用户多样化的产品需求等因素，通过将现有互联网应用向手机端直接平移、 创生新的移动互联网应用产品或服务及与电信运营商合作提升对移动互联网产品或盈 盈的支撑能力的三种 略，快速在移动互联网领域开疆扩土。目前，腾讯的移动互联 网应用已经纵贯整个移动互联网产品线，包括移动 IM、移动SNS、手机输入法、手机 浏览器、手机邮箱、无线音乐、手机阅读、WAP 综合门户、移动有哪些信誉好的足球投注网站等众多业务。 预计未来腾讯还将在移动电子商务及移动支付领域战略部署。 腾讯作为中国较具影响力的互联网服务提供商，其移动互联网战略对电信运营 商、终端厂商、其他服务提供商产生较为深远的影响。易观国际建议，对电信运营 商，应从提升自身移动增值业务研发与创新能力、建立以用户需求为导向的业务研发 路径及注重产业链上下游厂商合作三方面入手；对于终端厂商，应通过与内容或互联 网服务提供商建立合作关系来构建资源及学习领先企业发展移动互联网业务的经验双 向入手；对于其他服务提供商，应建立以用户需求为导向的应用或服务研发机制，树 立研发与创新的业务无发展方向入手，借鉴腾讯公司发展移动互联网增值业务的先进 经验，促进其移动互联网应用或服务的快速发展。 产品序列号：P-B-A-2009Q41646 I PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 典