万华集团IT规划案例分析.pdfVIP

·企业管理与信息化·　　樊重俊 　万华集团 IT 规划案例分析 9 万华集团 IT 规划案例分析 樊重俊 (上海理工大学 管理学院 ,上海 　200093) 摘要 :万华集团为了有效支撑集团管理模式的运作 ,并同时提升各业务板块的管理水平 ,提出了 在集团范围内进行 IT 规划的项目 , 以指导后续的信息化建设。对万华 IT 规划项目进行总结和 分析 ,介绍了项目背景、方法、内容、意义与关键点 ,给出了万华集团的信息化蓝图与建设思路。 将为类似企业的信息化规划提供经验与参考。 关键词 :管理信息系统 ; IT 战略规划 ;企业管理 ;集团管理模式 中图分类号 :N94 　　　文献标识码 :A 　　　文章编号 :1672 - 1616( 2006) 23 - 0009 - 04 1 　项目背景 属的一家上市公司目前经营状况较好 ,拥有一些相 ( 对独立的信息化系统 ,重新规划融合存在一定的难 近年来 ,烟台万华合成革集团 以下简称万华 ) 度 ;集团各权属公司主营业务板块具有多种业务形 集团 通过剥离副业 ,走过了从集团办社会经营模 式向集中精力发展主业经营模式的变革 ,现设有 8 式 ,不同的业务模式之间具有部分关联关系 ;集团 个职能部门 ,主要控股公司 3 个 ,分别为以生产异 目前信息化部门的职能以及 IT 人力资源分布不 氰酸酯系列产品为主的烟台万华聚氨酯股份有限 均衡 ,需要重新配置集团的 IT 人力资源 , 并明确 ( ) 集团以及各权属公司信息部门的信息化职能。 公司 上市公司 ; 以生产聚氨酯合成革系列产品为 主的万华超纤股份有限公司 ; 以配套公用工程为主 的华力热电股份有限公司。上述公司具有独立的 2 　项目思路 法人地位 ,在产、供、销、人、财、物等方面进行独立 企业信息化规划旨在以整个企业的发展战略 运作。 目标为指导,结合行业对信息技术应用趋势以及行 万华集团管理信息化已经有了一定的基础 ,但 业信息化的最佳实践 ,提出企业的信息化建设战略 这些信息系统都是相互独立的 ,而且内容单一 ,软 目标,制定企业未来信息化蓝图以及实施保障计 件、硬件水平远远不能适应生产经营和管理的需 划 ,作为企业进行信息化建设的依据 ,全面系统地 要。近年来 , 万华集团及其权属公司又先后在北 指导企业信息化的进程。 ( ) 京、上海、宁波、盐城等地设立了分公司、子公司。 战略一致性模型 Strategy Alignment Model ( ) 这些分散在全国各地的分、子公司及营销网络的管 是John Handerson 1994 年 ,哈佛商学院 提出的一 理都急需信息化手段的支持。 套进行 IT 战略规划的思考架构。笔者近4 年来为 为解决企业发展中所遇到的信息化问题 ,规范 10 余家企业做了需求分析、IT 规划与软件选型咨 企业内部业务操作流程 ,提高企业面对竞争日益激 询 ,以战略一致性模型为基础,形成了自己独特的 烈的国内市场及 WTO 挑战