企业不能只有狼性文化.pdfVIP

黠 骚照 体健康。纪平之前是华为的CFO，她现在 的新头衔是 “首席员工健康与安全官”。 良改得很人性 ，不仅对其 自身具有积极 使有3年的工作经验，年薪在10万元以上 华为向来以狼性企业文化著称，甚 的升华意义，而且对于其他企业也具有 也并不是件容易的事。” 至被管理界引为经典，华为也正是通过 启示意义。 毋庸讳言，华为的确为员工实现人 其独特的狼性企业文化逐步强大起来的， 众所周知 ，近年华为不仅以骄人的 生价值提供了良好的舞台，但需要华为 而今为何要改良狼性企业文化?这究竟 业绩闻名，而且还以裁员、员工跳楼等事 思考的是——除了金钱的获得与价值的 意味着什么? 件频频见诸报端 ，在狼性企业文化助其 实现，一个员工更需要什么?美国心理 笔者以为，华为的这次企业文化改 走向强大的同时，也暴露出其狼性企业 学家亚伯拉罕 ·马斯洛在 《人类激励理 文化的缺陷，比如绩效考核制度严厉 ， 论》中指出，人的需求从低到高分为5个 让员工产生随时可能被淘汰出局的忧 层次，除了基本的生理需求、物质需求等 虑；加班现象严重，员工休息不足。显 以外，更重要的是精神感情方面的需求。 然，狼性企业文化在带给华为成功的 作为劳动者的归宿，企业的追求显 同时，也传出了人性文明的悲歌。 然不应止于利润最大化 ，同时还应包括 曾经有一篇文章这样披露华为： 员工精神方面的需要。华为设立 “首席员 “为了能让中国员工安心在海外发展 ， 工健康与安全官”，不仅体现了他们将在 华为给出了高额的待遇作为吸引：除 健康与安全方面给予员工细致的关怀， 了每个月至少6000元人民币以上的工 而且还反映了企业与员工感情方面的融 资之外，每天还有40～70美元不等的 通及对员工尊严与人格的尊重。由此而 补助，具体数额更与工作环境的恶劣 论，华为的这次狼性文化改良改得很妙、 程度相关，一年下来每个员工的收入 很有人性，对于其他企业同样具有一定 至少是20万元人民币，还有至少5万 的启示意义。 元人民币的年终奖。而在国内工作，即