企业成本与企业效益关系研究.pdfVIP

2008年 第11期 黑龙江交通科技 No．11。2008 (总第177期) HEILoNGJlANGJlAO下ONG KEJI (SumNo．177) 企业成本与企业效益关系研究 邬丽娟 (黑龙江国道Glll线工程建设指挥部) 摘 要：企业成本对企业的效益有着至关重要的影响，加强成本管理与控制是提高企业效益的重要途径。这 需要明确成本管理的基本内涵，探讨不同的成本管理的理念，在工作中要坚持从实际出发、具体问题具体分 析，在遵循企业成本管理基本的原则的基础上，积极探索适合本企业的成本管理途径和方法，分析企业成本 管理与控制中对企业的效益影响的各个方面的因素，找出存在的问题，研究相应的对策 ，并建立与形成长效 机制，从而使企业的效益达到一个新的水平。 关键词：成本；效益；思路；问题 中图分类号：U415．1 文献标识码 ：c 文章编号 ：1008—3383(20O8)1l一0l69—01 1 成本管理理念 2．1 定好成本预算 1．1 扩大成本管理的空间范畴 (1)投标环节。 将成本管理的空间范围由原来的企业 内部 日常经营活 当前业主与企业、企业与企业之间的投标竞标处于一种 动延伸到企业外部。首先 ，成本管理的起点应向前延伸到原 不合理的状态 ，低价中标往往成为必然。在这种情况下，企 材料供应商，通过与供应商建立战略合作伙伴关系，寻求最 业投标不但要慎之又慎 ，更重要的是要合理地计算投标价， 低的采购成本。其次，成本管理的终点应向后延伸到商品购 既计算分析总标价，也要细化分析研究了分项的投入产出比 买商，同购买商建立战略合作伙伴关系，形成稳定的营销网 即赢利率。以独到的眼光发现和利用了分项中的 “优势项 络，扩大企业产品的市场份额，如帮助购买商降低营运成本， 目”，提高中标率 ，节约投标开支。 以降低最终消费者的购买成本或对购买商实施兼并 ；或考虑 (2)中标的目标责任分解环节。 更换购买商或与购买商进行合理对接等，以寻求最低的分销 中标后如何进行统筹计划、目标责任分解、充分有效利 成本，赢得稳定而不断壮大的客户群体。此外，成本管理还 用合同条款，是迈向成功至关重要 的一步。对中标工程 ，应 应横向延伸到同业竞争对手，通过分析和研究竞争对手的成 复核分解，分析分项工程哪些是赢利的，哪些是保底的，甚至 本状况，可以明确本企业的相对成本地位，弄清成本优势和 哪些是亏损的。然后据此编制企业内部预算。并对业主合 劣势所在，以便采取措施保持优势，消除劣势，成为竞争中的 同中可资挖掘的潜在利润和潜规定进行分析利用，力争获取 强者，即所谓 “知己知彼 ，百战不殆”。 标的之外的差额奖金。 1．2 延伸成本管理的时间范畴 (3)施工现场管理费用测算环节。 将成本管理从短期的日常经营管理层次延伸到长期的 根据项目的特点、场地施工条件、人员等情况，编制开支 战略管理层次，企业的战略管理 目标是通过战略的制定与实 计划，对重点费用核定标准，实施总额控制。 施来创造企业的竞争优势，应围绕企业竞争优势的培育、维 2．2 加强成本控制 持和提高来实施战略成本管理。为此，企业在强调成本降低 成本控制是成本管理的核心，其 目的是实现 目标成本。 的同时，应重点关注企业的成本行为对竞争地位和竞争力的 即明确在施工全过程中都有哪些因素影响成本，诸如劳务人 影响，并以此作为方案取舍的重要依据。为满足企业战略管 工费用、基础材料