波特战略与蓝海战略的整合运用.pdfVIP

波特战略与蓝海战略的整合运用 广广州州 阚阚雅雅玲玲 ■ / ! ) 年 蓝海战略被我国企业界奉为战略管理的经典教 打败对手 有了差异化优势 可以以独特的技术 质量 服务 2005 , ; , 、 、 义 无数追求卓越或寻求更高利润的企业争相学习 对此虔 或品牌 文化等满足顾客的需求 从而战胜对手 蓝海战略是 , , 、 , 。 诚无比 很多企业认为 蓝海战略比波特战略更通俗易懂 更 以没有竞争为基点 他的理论核心是价值创新 不把精力放 。 , , , , 便于操作 而急功近利的企业家仿佛看到了立竿见影的效 在打败竞争对手上 而是放在全力为买方和企业自身创造价 , , 果 于是对蓝海战略追捧有加 无庸质疑 蓝海战略确实为在 值上 蓝海战略认为价值创新对价值和创新同样重视 只重 , 。 , 。 , 红海中搏杀的企业指明了一条保持获利性增长之路 确实引 价值不重创新就容易使企业把精力放在小步递增的价值创 ; 入了价值创新等全新科学的理念 确实提供了 战略布局图 造上 虽能改善价值 但不能在市场中出类拔萃 只重创新不 ; “ ” , , ; 等非常有用的战略工具 它对企业的指导意义无须赘言 但 重价值 则易使创新仅为技术突破所驱动或只注重市场领 , 。 , 是任何理论都不是完美的 都有其局限性和适用范围 不能 先 而超出买方的心理接受能力和购买力 波特认为竞争战 , , , 。 包治百病 而波特理论之所以成为经典是因其有持久的生命 略的基本目标就是建立竞争优势 而蓝海战略认为要想驶入 。 ; 力 但不能立竿见影 对于两个非常有影响的战略理论 我们 无人竞争的蓝海就必须进行价值创新 , 。 , 。 要进行比较研究 在此基础上整合运用 任何偏执的做法都 理论的主要工具不同 五力 五种竞争力 模型 三 , 。 3. 。“ ( ) ”、“ 不可取 特别是对某种理论一哄而上的局面一定要避免 否 大战略 价值链 是波特战略的主要工具 波特认为决定企 , , ”、“ ” 。 则必将导致一哄而下 企业有可能在盲目追逐暴利的风险中 业获利能力的首要因素是 产业吸引力 企业在制定竞争战 ,