陈智：铜锣湾“王国”浮沉录.pdfVIP

中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 《陈智：铜锣湾“王国”浮沉录》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 1 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 目 录 中投顾问点评：“铜锣湾模式”给中国商业发展带来了什么？3 陈智其人5 个人简介5 创业历程5 MALL第一人 7 迈出深圳9 陈智模式10 铜锣湾集团14 公司简介14 企业文化14 香江试水15 布局全国17 遭遇困局18 力宝入主20 祸源探根21 解析铜锣湾22 行业领军人物电子书推荐25 中国投资咨询网产业研究中心（中投顾问）介绍26 如果您觉得此电子书对您的同事或朋友有用，点击此处本电子书即可发给他/她参考！ 《陈智：铜锣湾“王国”浮沉录》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 2 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 中投顾问点评：“铜锣湾模式”给中国商业发展带来了什么？ 关于陈智，人们的评价从来没有一致过。欣赏他的人说他是“商业奇才”、“中国摩尔之 父”；批评他的人，说他是“超级忽悠”、“二房东”、“空手道玩家”。 直到 2006 年，铜锣湾网站的公开资料显示，公司拥有“CMALL 铜锣湾广场”和“铜 锣湾百货”两大品牌，拥有 58 个商业网点，遍布于全国 20 个省、3 个自治区、4 个直辖市 中的49 个城市，其中 Shopping Mall 有 51 家。而从 2003 年的 3 家到 2006 年的 50 多家，仅 仅用了不到 3 年的时间。批评他的人都对他和旗下的铜锣湾表示了不可思议的敬意。 但是，对一切非正常速度的扩张者，周边的人都会做预言家式的判断：资金链迟早要出 问题。2005 年 10 月份，随着兰州店出现严重的供应商挤兑问题，铜锣湾被迫关闭该店。此 后，类似的事件在全国各地发生。铜锣湾“倒”声一片。深陷资金危机的铜锣湾将百货业务 拱手让出，对拯救集团健康发展似乎仍旧无济于事。 2006 年 6 月底，来自印尼最大的金融控股财团，有“钱王”之称的力宝集团和铜锣湾 达成协议。双方将组建合资公司——铜锣湾百货投资控股有限公司。其中，力宝集团首期注 入资金 1 亿元人民币，而铜锣湾则以现有的 15 家百货门店资产注入。自此，铜锣湾逐渐淡 出了人们的视野。 中投顾问认为，陈智及其创造的“铜锣湾模式”，则为 Shopping Mall 在中国的发展留下 了丰富的经验和参考。不管说他是“二房东”，还是“中国摩尔之父”，都不得不承认，陈智 创造了一个奇迹，第一个把 Shopping Mall 的概念引入中国，并得以施行。 中投顾问认为，“铜锣湾模式”直接带动了商业地产的升值，而这一模式还有望引领中 国未来商业的发展和变革。未来商业的发展和变革都可以从“铜锣湾模式”中吸取到经验和 教训。 如果您觉得这份电子书对您的朋友或同事有用，请将书推荐给他/她参考！ 您可将此文件直接通过邮件发给他/她，或点击下面链接直接推荐： /Services/recommend.asp?ID=255 《陈智：铜锣湾“王国”浮沉录》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 3 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 中投顾问零售物流产业研究部制作出品“零售”行业相关研究报告，是您全面深入了解 零售行业的最佳工具。相关报告如下： 报告主题 报告目录 医药流通 /reports/2008434yiyaoliutong.htm 家电连锁 /reports/2008424jiadianliansuo.htm 零售业 /reports/20