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班组建设的八大原则 （一） 基层班组建设，目前已成为大型企事业单位日益关注的重点工作之一。近期， 电力系统、通信系统等国有大型集团纷纷提出“基础建设”这样一个工作主题， 把企业基层工作提升到了前所未有的战略高度。 89MC 应邀参与多家企业的 础建设工作，为之建言献策。在帮助企业发现 和解决问题的同时，89MC 也深化形成了 层班组建设独到的理论和方式方法。 我们认为，搞好基层班组建设工作并不难，需要遵循如下八大原则： 一、 班组建设必须以文化为核心 “天下以人文化成”，文化建设历来是小至企业，大至国家工作重点。要搞 好基层班组建设，班组文化是其内核。如何塑造班组成员的核心凝聚力和团结一 致、整齐划一的团队精神？是文化！如何激活班组成员的积极能动性、创造力， 使其敬业爱岗，拥有持久工作激情？还是文化！文化是隐形的竞争力，是汇聚人 心、激活潜能的最强大力量！ 具体到每个班组而言，文化是一种和谐、团结的组织氛围，潜移默化中规范 和改善人的行为、思想。 在一个制造企业内，一个班组倡导和建立了学习互助的组织文化，员工在工 作中互相竞赛、学 ，建设了内容丰富的文化分享平台——班组天地，班组成员 经常组织经验交流和事迹分享，组内进行表彰嘉许，在他们的工作场所张贴着形 式丰富的文化园地、看板，对日常工作中的问题、经验、员工的事迹、情绪管理 甚至生活问题纷纷给予分享、报道！在这个班组，组员之间很少有冲突，问题会 被即时讨论解决，人和人之间也很少有摩擦，文化园地的黑板上专门开辟了一个 悬挂笑脸的“谅解”版，上面传递着同事之间其乐融融的情谊…… 这个班组自06 年以来人员流失率为全企业最低，无任何重大质量问题发生， 工作绩效位居前列！ 二、 获得中高层支持，创造火车头效应 很多企业在推进班组建设工作时，都把班组建设当成一项基层的、执行的工 作来做，往往缺乏系统的规划和整体的设计。事实上，基层班组建设不仅仅是 八 点管理培训研究网 免费咨询电话：400-701-2389 层班组长的工作职责，更是中高层的职责所在！ 搞好班组建设工作，企业的中高层领导必须给与大力扶持和帮助。高层谋势， 中层谋局，基层搭台。建设什么样的班组管理模式？建设什么特色的组织文化？ 需要与企业的战略、文化相结合， 企业的人员组成往往呈现金字塔结构，基层不但人员数量最多，也承担了企 业80%以上的工作任务，所以，对于基层班组的建设，不仅仅是局部的工作职能， 而是企业长治久安的保障。所谓火车快不快，全靠车头带，在进行班组建设时， 中高层的支持和督导也是搞好这项工作，真正实现卓越班组建设的有利保障。 （未完待续） 作者：八 点管理咨询专家团队，转载请注明出处。 更多管理研究与实践案例请登陆 八 点管理培训研究网 免费咨询电话：400-701-2389
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