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2011年注册会计师《公司战略与风险管理》23个模型总结 序号 模型 模型描述 章节 页码 1 战略发展的理性模型 战略规划的线性路线图 第1章 P9 2 PEST模型 用于分析宏观环境 第2章 P14 3 行业生命周期模型 用于分析行业(中观)环境 第2章 P20 4 五力模型 用于分析行业(中观)环境 第2章 P21 5 钻石模型 用于分析宏观环境(国家层面) 第2章 P30 6 国际贸易生命周期模型 产品生命周期模型国际化运用 第2章 P31 7 价值链模型 分析企业内部资源和核心竞争力工具 第3章 P40 8 SWOT模型 对内外部环境的综合分析 第3章 P45 9 企业成长矩阵 密集型成长战略之一 第4章 P55 10 竞争战略 差异化和成本领先的二维模型 第4章 P61 11 环境对组织设计的响应 分权、集权与机械、有机的二维组合 第5章 P94 12 组织构型 组织结构的进一步细分(五笔输入) 第5章 P95 13 平衡计分卡 对绩效全方位、全时空考量 第6章 P133 14 变革类型 管理层的态度与变革方式的二维组合 第6章 P137 15 产品/企业生命周期 分析产品发展不同阶段具有的不同现金流特征 第7章 P149/153 16 波士顿矩阵 各类具有不同现金流特征产品的平衡组合 第7章 P150 17 财务战略矩阵 价值创造与现金余缺的二维组合 第7章 P160 18 《企业内部控制基本规范》 COSO-Internal Control, IF 内部控制的权威指导文件 第8章 P170 19 COSO-ERM 全面风险管理的权威指导文件 第9章 P212 20 风险评估系图 风险后果与概率的二维组合 第9章 P224 21 VaR 在险价值,信用风险和市场风险的量化手段 第10章 P259 22 Z分模型 制造型企业财务失败预测技术 第11章 P295 23 系统开发——生命周期法 最传统、最中规中矩的系统开发方法 第12章 P310
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等,本人已有10余年相关工作经验,具有扎实的文案功底,尤善于各种框架类PPT文案,并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询!
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