2011公司战略与风险管理23个模型.docVIP

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2011年注册会计师《公司战略与风险管理》23个模型总结 序号   模型   模型描述   章节   页码   1   战略发展的理性模型   战略规划的线性路线图   第1章   P9   2   PEST模型   用于分析宏观环境   第2章   P14   3   行业生命周期模型   用于分析行业(中观)环境   第2章   P20   4   五力模型   用于分析行业(中观)环境   第2章   P21   5   钻石模型   用于分析宏观环境(国家层面)   第2章   P30   6   国际贸易生命周期模型   产品生命周期模型国际化运用   第2章   P31   7   价值链模型   分析企业内部资源和核心竞争力工具   第3章   P40   8   SWOT模型   对内外部环境的综合分析   第3章   P45   9   企业成长矩阵   密集型成长战略之一   第4章   P55   10   竞争战略   差异化和成本领先的二维模型   第4章   P61   11   环境对组织设计的响应   分权、集权与机械、有机的二维组合   第5章   P94   12   组织构型   组织结构的进一步细分(五笔输入)   第5章   P95   13   平衡计分卡   对绩效全方位、全时空考量   第6章   P133   14   变革类型   管理层的态度与变革方式的二维组合   第6章   P137   15   产品/企业生命周期   分析产品发展不同阶段具有的不同现金流特征   第7章   P149/153   16   波士顿矩阵   各类具有不同现金流特征产品的平衡组合   第7章   P150   17   财务战略矩阵   价值创造与现金余缺的二维组合   第7章   P160   18   《企业内部控制基本规范》 COSO-Internal Control, IF   内部控制的权威指导文件   第8章   P170   19   COSO-ERM   全面风险管理的权威指导文件   第9章   P212   20   风险评估系图   风险后果与概率的二维组合   第9章   P224   21   VaR   在险价值,信用风险和市场风险的量化手段   第10章   P259   22   Z分模型   制造型企业财务失败预测技术   第11章   P295   23   系统开发——生命周期法   最传统、最中规中矩的系统开发方法   第12章   P310  

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